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关于星辉电子制造有限公司的调查报告 ：姓名 ：薪酬制度、绩效管理、企业文化情况，对员工积极性起到直接的作用。人力资摘要绩效管理等一系列薪酬设计、通过企业文化平台搭建、源管理部门作为公司协调运转部门，谋得公司利益最大化。人力资增强公司员工的凝聚力，充分调动员工的工作积极性，因素，公司人力资源部门通过激让员工拥有归属感。以科学理念为主线，源管理需以制度为支撑，员工工作情绪直接决实现公司自身利益最大化。达到员工自身成长，发员工的工作积极性， 定员工工作效率，培养员工积极向上的情绪是人力资源管理核心环节。 绩效,人力资源管理关键词： 录 目 1.......................................................................................... . 一、星辉电子制造有限公司概述1.......................................................................... . 二、星辉电子制造有限公司管理现状分析 3.............................................................................. . 三、公司管理存在的问题的原因及分析 3.......................................................................................... . （一）管理层素质存在问题 3.......................................................................................... . （二）企业文化认知不到位 3.................................................................................................. . （三）薪酬设计不合理 4.................................................................. . 四、星辉电子制造有限公司管理优化体系建议 4.............................................................................................. . （一）绩效管理制度建设（二）文化建设措施 4...................................................................................................... . 4........................................................................................................................................... 结论 4.................................................................................................................................. . 参考书籍 全球的经济一体化发展速度有质的飞跃是在上世纪八十年代开始这种状况直接加剧了企业的绩效管理在企业的竞争中所发挥的作用越来越重要。在这种形势的要求下，市场竞争。并能工作思路等都有一定程度的提高，诸如员工的工作态度、绩效管理具有十分多的优点，能够激发员工充分发增进凝聚力，促进员工不断的发挥自己的作用，刺激企业的激励机制，但是我国目前的企业提升群体绩效。在保证员工自身绩效的基础上，挥出自己员工的潜能，中的绩效管理体系还不健全，实践中也有很多不足之处，这就不能有效的管理企业。因此，从而促并使其与企业的相关管理相适应，就必须加强企业的绩效管理，要想改变这一现状， 进企业长远发展。 一、星辉电子制造有限公司概述 广州星辉电子制