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专业组长年度考核表（简化） 被考核者姓名：　　　　　　所属部门：　　　　　 　考核期间：200　　　年度 评分等级标准： S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）　　E－好，满足理想要求 G－较好，无过失，满足基本要求　　　　　　　　　　　　　C－一般，略有不足，最好努把力 U－差　不满足要求，需非常努力改进 其中代表分值：　10＜S≤12　8.5＜E≤10　7＜G≤8.5　6＜C≤7　U≤6 （打分时可精确到0.1） 考核项目及指标（一） 分值 请在对应的项目等级内打分 自评得分 （10%） 主管所领导评分 （60%） 所长评分 （30%） 考核得分 （加权） 工作能力（15分） 工作相关知识技能 2 工作相关经验 3 组织协调能力 3 设计创作能力 3 学习理解能力 2 开拓创新能力 2 工作态度（15分） 纪律性 规章制度遵守 3 责任心敬业精神 3 积极主动性 2 团队合作性 2 对客户的态度 3 自我开发热情 2 工作任务（30分） 工作繁重程度 15 工作紧迫程度 10 工作重要程度 5 工作绩效（40分） 产品或服务数量 15 产品或服务质量 12 按时完成任务 10 创新改善 3 总分 考核人：