智能制造与工业.pptx

造纸与智能制造3 智能企业的组成框架4 智能企业的愿景2 智能企业的基本内容1 四次工业革命一、智能企业蓝图1.四次工业革命新一轮技术与管理的迭代发展催生第四次工业革命工业4.0开始应用信息物理融合系统(CPS) 工业3.0应用电子信息技术进一步提高生产自动化水平复杂性工业2.0将人类带入分工明确、大批量生产的流水线模式和“电气时代”信息物联系统工业1.0创造机器工厂的“蒸汽时代”自动化、信息化电力广泛应用蒸汽机智能体能 时间轴18世纪末20世纪初1970年代初今天2-2.智能企业的基本内容能源管理智能化 实时感知、监测、预警、控制用能，实时优化能源效益。供应链智能化 构建网络式供应链，对由供应商、制造商、分销商及最终顾客构成的供应链系统中的物流、资金流、控制和优化，以降低物流成本，缩短制造周期。供应链智能化智能企业能源管理智能化生产智能化设备智能化设备具有感知、接受、自律、智能功能。生产智能化 信息化与生产深度融合，实现生产操作、生产管理、管理决策三个层面全部业务流程闭环优化管理。设备智能化2-3.智能企业的组成框架智能企业的三层架构PLMERPCRMSCMQMS顶层(管理决策层)：把与生产计划、物流、能耗和经营管理相关的ERP、SCM、CRM等系统，以及与产品设计技术相关的PLM系统放在一起并与服务互联网紧密相联。服务互联网智能工厂中间层(生产管理层)：以智能工厂为核心，通过信息物理系统实现生产设备和生产线的控制、调度、优化等相关功能。从智能物料供应，到智能产品的产出，贯通整个产品生命周期管理。智能物料系统智能产品应用程序平台应用程序平台应用程序平台信息物理系统移动设备控制器执行器底层(生产操作层)：通过物联网技术，完成各种传感、控制、执行任务，实现智能制造。传感器物联网2-4.智能企业的技术愿景工业4.0的九大技术支柱建模与仿真技术优化与智能技术面向未来的两大牵引技术人工智能虚拟现实视觉系统工业机器人工业网络安全知识工作自动化两大硬件工具/两大软件支持云计算与数据挖掘技术基于分布式连接的三大基础云计算工业物联网工业大数据5 如何逐步构建智能浆纸企业？3 如何转型？4 智能能量管理平台有那些功能？2 发展智能企业需要哪些基础？1 造纸工业能否加入智能化行列？二、构建智能浆纸企业的几点思考思考2.发展智能企业需要哪些基础？基础：自动化与信息化是企业智能化的基础（Valmet案例）数据诊断分析以MES为核心的，企业管理系统专家远程技术支持与服务预知检修智能化仓库现场SCADA系统质量检验与分析现场执行器和测量仪表备品及易损件管理思考2.发展智能企业需要哪些基础？基础：自动化与信息化是企业智能化的基础（Siemens案例）ERP企业资源计划人力资源管理、财务管理、物料管理、生产计划管理、采购管理、销售管理等WMS自动化仓库管理系统PLM产品生命周期管理自动化立体库、输送系统、AGV小车等研发项目过程管理、配方/包装设计、小样分析检验MES制造执行系统基础数据管理、技术信息管理、生产计划管理、生产调度管理、质量管理、物料管理、设备管理、能源管理、看板管理、制造智能Automation现场控制系统DCS、MCS、传动、QCS及其附属执行机构和现场测量仪器仪表。思考3.如何转型？《中国制造2025》-中国的“工业4.0”规划 用三个10年完成从制造业大国向制造业强国转变先易后难 逐步实现第三阶段（2045年）032045年中国制造业可望进入第一方针，成为具有全球影响力的制造强国.第一阶段（2025年）01工业强国2025年中国制造业可进入世界第二方阵，迈向制造强国行列。第二阶段（2035年）022035年中国制造业将位居第二方针前列，成为名副其实的制造业强国。思考3.如何转型？先易后难 逐步实现浆纸企业转型的任务走完工业3.0紧跟国家规划根据《中国制造2025》规划，我国造纸工业迈入制造强国行列。全面提高生产自动化水平和装备制造水平，走完工业3.0的路程。如何转型？节能减排，保护环境部分工厂先迈入工业4.0节能减排，坚持绿色制造。在基础较好的工厂，先易后难，过程中积累经验，逐步实现企业网络化、智能化，绿色化，迈入工业4.0.协调与优化思考4.在优势企业构建智能能量管理平台预测数据收集和分析用能设备协调与优化（智能）管理运营能源效率瓶颈与用能瓶颈的识别能源信息的收集与分析浆纸工业智能能量管理平台的功能效率提升提高能效，节约用能基础自动化设备思考5.逐步构建智能浆纸企业智能工厂蓝图计划层SCMCRMSCMERPPLMCRMQMS服务互联网C3PERP100%?计划与决策Step by step 执行层响应时间因子智能工厂智能物料系统智能产品10%应用程序平台?MES系统应用程序平台应用程序平台信息物理系统逐步构建逐步升级