西门子知并购扬子案例.pptVIP

西门子冰箱并购扬子冰箱案例 案例分析——德国博西华公司收购安徽扬子电冰箱——现象描述（1） 90年代中期，中国电冰箱行业经过10多年的激烈竞争已经相对成熟，形成比较稳定的竞争格局：海尔、科龙、美菱为主导。 扬子公司于80年代中期从意大利引进阿里斯顿生产线，凭借技术、管理资源和税收条件进行国内家用冰箱市场的角逐。 进入90年代后，扬子公司急剧扩张，1995年其产量稳居前5名，除了冰箱之外，该实施多元化战略（加长卡车、大客车、空调、浴缸等） 案例分析——德国博西华公司收购安徽扬子电冰箱——现象描述（1） 冰箱利润投向了新行业、向国有银行大量举债、公司财务极不合理、管理延续国企框架、管理人员素质低下 扬子公司开始着手战略调整，试图收缩经营范围。公司决策层认为，国内冰箱行业已经竞争过于激烈，应该适当退出。 此时，德国博西华公司正急于寻找合作伙伴进入中国市场，双方在最初一拍即合。 案例分析——德国博西华公司收购安徽扬子电冰箱——现象描述（2） 博西华公司（Bosch und Siemens Hausherate)是德国西门子公司与博世（Bosch)公司合作组建的一家大型跨国公司，主要从事白色家电的生产。 该公司认为并购当地有竞争力的生产厂商，是进入中国市场的捷径。 于是，选择生产洗衣机的无锡小天鹅和生产电冰箱的扬子作为并购对象，并将该公司的中国总部设在南京。 案例分析——德国博西华公司