2012最新员工工作总结.docxVIP

　　2012最新员工工作总结一个员工，只有不断的改进自我，才会进步，才能走上更高的岗位！　　转眼间，我已进入红豆半年多，自己觉得进步了不少，很多事情自己都可以独挡一面，而且有了比较成熟的思路，在此我对公司所有同仁表示由衷的谢意。　　07年6月9日我正式成为公司的一员，从踏入红豆的那一刻起，就被红豆文化与精神及至震撼，发誓要做一个合格的红豆人。　　经过仓库实习和南办短暂培训，我被派往石家庄做驻外会计；一晃就是六个多月，经过六个多月的磨砺，企业精神诚信务实创新争先已深深扎根于我心中，在公司领导的领导与指引下，在广大同事的积极支持与配合下，我做了一些工作。　　现07年底，对工作进行总结下，恳请大家批评指正。　　驻外会计时是双重领导，受公司财务科与营运部的双重领导，因此工作首先要符合公司制定的《关于办事处会计的规定》等文件规定，第二，要协助业务做好办事处的运营。　　我从以下几个方面总结下。　　一工作成绩　　一办事处制度方面　　由于我内衣营销公司设置办事处的历史不长，办事处的内部管理还处于起步摸索阶段，还未形成标准化的工作流程或自己的内部管理及外部监控体系，根据以往我的一些工作经验，对石家庄办事处简称石办进行了一些制度建设及实施，如下　　1建立了石办档案管理制度，形成了价格档案、促销档案、合同档案、报表档案等。　　文件的整理及归档，有利于日后的查找及公司监督，更利于办事处环境的美化。　　2形成了石办帐务登记流程及报表登记规则。　　有利于新手上路及办事处财务统一，当办事处有很多商场专柜时，方便于财务管理。　　3石办仓库制度的制定，有利于明确工作责任和工作流程。　　4为了合理有效办事处空间，实行仓位制度，即每个货号的不同规格都有自己准确的仓库位置，仓库内不得随意放货。　　5根据数月的摸索及总结，形成了《内衣营销公司办事处工作手册》草案，并于07年9月12日提交公司，在此我感谢领导的大力支持。　　6由于服装的偶尔断码，以及不同商场畅销商品的不同，我办事处采用内部调拨制度。　　制度内容新百不好销的而东购畅销，新百调货至东购，反之东购调货至新百。　　二日常工作方面　　1费用控制方面1可用可不用就不用，必须用时才购买或花费。　　如邯郸客户刘强退货至托运站，我们可以拉回来时，绝不打的或找车拉。　　2寻找替代品用或更节省的方式，尽量避免费用发生。　　比如登帐不用水性笔，而是钢笔，买瓶墨水即可；营业员用圆珠笔，可以首次给其圆珠笔，以后给其笔芯即可。　　2对于营业员培训费，工装等费用，要求其工作满半年以上者才予报销，并每次报销金额的一定百分比，有效控制营业员的流动性及提高其向心力。　　3当天的事情必须当天完成。　　比如我今天送的货，我必须第一时间送到；今天要发生的业务，我必须今天进行登记；等。　　4每天晚上必须写第二天的工作计划和备忘录，确保第二天的事及时完成，绝不给自己拖延的借口。　　5对营业员进行有效沟通。　　1进行企业文化、产品知识、销售知识的培训；2进行一些财务有效监督的要求；3对营业员进行公司精神的传达和精神鼓励。　　6对仓库及时进行整理，建立了即时库存报表。　　三报表统计方面　　由于我办事处配备了电脑，我办事处正在努力实行无纸化办公　　1建立了东购、新百日报表销售数据库。　　2运用数据透视表功能，根据一周销售日报表数据自动汇总办事处周报表。　　3建立了东购、新百、办事处收发明细帐文件夹。　　4根据以上月末电脑做办事处月报表。　　5报表的作用更好的服务于销售及下年的销售预测。　　我与业务经常性的沟通，对报表及某时间段的销售统计及时统计。　　四销售方面　　新品执行价的制定；促销活动的申请、价格的调整，道具的使用等整个流程都比较熟悉，形成了自己的一些看法。　　这方面，我非常感谢石办业务翁生。　　五安全方面　　我办事处禁止抽烟；离开办事处时，做到电器关掉，门窗锁好。　　二目前存在的问题及解决办法　　一办事处的空间问题　　我石办一室一厅的房子，办公室、卧室、仓库三合一，除了厨卫、阳台，可用空间比较小。　　冬季是旺季，货品厚而大，占用空间比较多。　　每次公司到货都要腾地方盘货；每次往商场配货都要一盒一盒地拿到仓库外面，效率比较低；目前虽然我办实行规格仓位制度，找货很方便，但盘点时比较麻烦。　　目前我石办只有两个商场，仓库勉强够用；但以后我石办不止两个，会更多，需要再租个仓库。　　这样，规格仓位制度能更好的实施；货号期初就可以备足，化解断码风险，提高销售。　　二营业员的工资问题。　　营业员的工资构成比较单一，如果加入考核工资，对其积极性及认真性将会有很大提高。　　办法建立营业员积分考核制度。　　三商场营业员内购价问题。　　由于公司没有针对营业员的内购价制度，而营业员又属于我公司员工，对营业员的凝聚向心性不够。　　建议在商场零售价的基础上统一折扣；或者在出厂价