管理学计划与决策.pptVIP

学习目标 能力目标 能够编制和评价计划； 能够站在管理者的角度，用决策方法初步分析和解决企业经营管理过程中遇到的预测和决策问题； 知识目标 掌握编制计划的程序与方法 掌握决策的步骤，掌握常见的决策技术。 主要学习内容 计划工作 计划工作 策之而知得失之计，作之而知动静之理，行之而知死生之地，角之而知有余不足之处。 —《孙子兵法·虚实》 计划工作是一座桥梁，它把我们所处的此岸和我们要去的彼岸连接起来，以克服这一天堑。 —哈罗德·孔茨 案例导入 联想集团的世界五百强之路 1984年11月1日,一个仅靠20万元开办费起家的自负盈亏的计算机公司成立了,它就是闻名全国的联想集团。1988年4月，联想集团宣布开始向海外进军，首先准备在香港设立一个贸易公司，目的在于为创办产业积累资金；第二步决定于1995年以前，建立科、工、贸一体化的跨国集团；第三步在20世纪末形成经济规模，使联想股票在海外上市，公司的营业额达到10亿美元。2004年12月8日联想演绎了一出新的IT版的蛇吞象的惊人故事，联想以12.5亿美元的价格兼并了IBM公司的全球PC及笔记本业务，只不过这次吞下的只是大象的一条腿。 由于联想集团从