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现代企业管理第四课 主讲：曾国熊 模块二 企业战略管理 项目一：企业战略管理概述 项目二：企业战略环境分析 项目三：企业总体战略 项目一：企业战略概述 1、战略的定义 2、企业战略的 含义 从三国演义看战略 隆中对 刘备 诸葛亮 运筹帷幄 三分天下 一、企业战略特征 指导性 全局性 长远性 竞争性 系统性 风险性 二、企业战略的构成要素 经营范围 资源配置 竞争优势 协同作用：投资、作业、 销售、管理协同 二、经营战略的层次 三、企业经营战略的作用 促使企业顺利发展 提高生产经营的目的性 增强企业活力 提高企业管理人员素质 项目二：企业战略环境分析 一、企业外部环境分析 （一）企业宏观环境分析 1、政治环境 3、社会环境 2、经济环境 4、自然环境 5、技术环境 （二）企业行业环境分析 作用力 竞争因素 影 响 防 范 案例 现有 竞争者 竞争结构、需求条件 成本结构、规模经济 退出屏障、战略赌注 形形色色竞争者 促使现有企业竞争加剧，最终可能导致所有企业蒙受损失 差异化 可口可乐和百事可乐 潜在进入者 规模经济、品牌偏好、顾客忠诚度、资源要求 学习和经验、特有成本因素、分销渠道、政府政策 形成进入威胁：形成新的生产能力、抢夺部分重要资源、侵占部分市场份额 提