现代企业组织前结构的类型.pptVIP

现代企业 组织结构的类型 主讲人： 姚秋容 一、直线制 作业组长 作业组长 员工 员工 员工 员工 员工 员工 作业组长 直线制：又称军队式结构，最简单的集权式组织机构形式。自上而下垂直领导与被领导，不设立专门的职能机构。 优点：结构简单、指挥清晰、反应迅速、管理效率高 缺点：组织结构缺乏弹性、横向缺乏交流和专业化分工，较多依赖领导人员。 适用范围：业务简单、规模小而稳定的企业。 总经理 职能部门 业务部门 业务部门 业务部门 职能部门 职能组 职能组 作业组 作业组 作业组 二、职能制 职能部门 职能部门 职能制：又称多线制，它是按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织机构形式。 优点：专业化管理程度高，有利于发挥专家作用，减轻直线领导负担，有利于各职能管理者的选拔、培训、考核的实施。 缺点：多头领导、不利于统一指挥，易产生分歧，组织机构复杂，管理成本高，过于强调分工不利于人才全面培养，决策慢。 适用范围：计划经济下 三、直线职能制 总经理 职能部门 业务部门 业务部门 业务部门 职能部门 职能组 职能组 作业组 作业组 作业组 直线职能制：以直线制为基础，在厂长（总经理）领导下设置相应的职能部门，是向厂长统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。 优点：厂长（总经理）对业务和职能部门都实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属