2013年配货部工作总结.docxVIP

　　2013年配货部工作总结　　一、回顾　　每每到了写年度总结的时候，才恍然如知，原来一年又这样匆匆度过，自己都还没晃过神来，13年的计划还犹在脑海中荡漾。　　看到年初为自己开的诸多计划中，很多都未能完成，或者有些完成了，但结果并未能与计划相一致，心中未免仍有诸多遗憾和不服。　　冲忙的2013，不管有多少遗憾和不服，心中更多的是感恩。　　12年的我，从为人女变身为为人妻，而13年，又让我惊喜的变身为为人母，让我的人生再一次发生质的变化，变得更加圆满。　　另外，尤其感谢公司和同事们，给了我诸多关心照顾，以及能在家里继续办公这样一个特权，汇成两个字感恩！　　二、配货部日常工作梳理　　1、配货部的日常工作中，审单往往占据了每个配货员大部分时间，不管是申配单，还是退货单。　　好在信息部的大力支持，开发了很多软件，比如海鼎供应链中的商品主配，不仅给采购节省了很多时间，更给配货部解决了导主配的老大难问题，从而大大提高了工作效率。　　2、当然在配货部诸多工作中，给我最大的困扰依旧是采购不停的对门店进行新旧商品的主配，门店不合理申配导致库存积压，然后总部通知退货。　　这样一个由申配-退货，申配-退货组成的无限循环。　　最终导致门店在退货，仓库在收货上陆续出现很多问题。　　譬如门店库存不准，商品在退货途中遇到破损，物流途中商品被盗，尤其贵重商品，再则，由于门店退货量大、且集中，进而谁仓库未能及时准确处理退货数据，从而造成门店退货数据不准。　　也因此让门店对总部有众多不满。　　13年的3、5月份中的进口商品和玩具退货就已体现。　　所以，如何能够更好的处理商品主配的更加有依据，门店申配的更加合理化，退货的更加必要，是需要大家一起讨论解决的问题。　　3、13年的配货部工作中，还有一块重点就是对门店库存的严格而又合理化的进行控制。　　但，虽然看似简单的问题，却成为我最大的痛处。　　既要考虑采购对门店的主配，又要照顾门店自行申配，这个度稍稍不把握好，一不留神，月末门店库存就超标。　　真是有种咬牙又切齿之感。　　真呼又要向王总喊救命，倍感无奈。　　4、针对老生常谈的几个问题1、门店销售预算完成情况；2、门店目标库存；3、门店退货情况；4、门店滞销单品库存；5门店缺货情况；6门店核心单品库存；7、门店每周申配情况；8、门店商品周转率。　　就这几个问题依旧是接下来工作中的重点，且要一路既往的坚持。　　三、结语　　13年的总结没有数据，忘请原谅；13年的我，没有太多突破，深感自责；13年的计划，还有很多未能完成，倍感遗憾。　　总结2013，希望大家能依旧给我宽容与包含，让我在2014年中继续完成未完成的计划，努力突破自我，提升自我，超越自我，与司共进退。　　感恩！