2014年度述职报告.docxVIP

　　2014年度述职报告　　2013年按照支行党委工作分工，我主要分管财务运营、个人金融、支行营业部及网点、储蓄存款、科技维护等方面的工作。　　一年来，在上级行和支行党委的正确领导下，我秉承业务经营发展及后勤维稳强化两条主线，深入开展全年各项工作，力求费用列支均衡有序，运营管理平稳高效，科技保障安全稳定，前台营销及服务深入人心。　　为我行顺利推进各项经营目标奠定良好基础。　　一、深化财务管理工作　　1、规范财务行为、强化费用管理。　　针对全年财务工作，我们始终以价值创造为导向，以风险控制为前提，以财务杠杆为手段，不断探索财会管理的新模式，总结新的经验，为高效、严格的落实财务制度奠定基础。　　同时为了确保财务管理在业务经营目标的实现及预测、决策的实施上发挥重要的作用。　　我们积极开展财务收支的核算、管理、监督、考核及分析等工作，加强费用成本管理，确保全行业务经营稳健顺利进行。　　财务数据　　2、加强财会监管力度，促进业务健康发展。　　为了防范风险、强化管理，我们要求相关人员进一步提高业务技能与理论水平，全面掌握各类业务的经办方法及核算原理，认真落实财会监管岗位责任制，并根据我行的实际情况随时监控，随时整改。　　使财会工作的各个重点环节都处在监控之中，保障和促进业务健康发展。　　2、夯实运营管理基础　　2013年，面对运营管理的新形势、新思路，我们在坚持合规创效的基础上全面强化运营管理