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* 关于“5S”的思考与行动 目录 一、生产现场中常见的不良现象 1.生产及现场 2.常见的不良现象 3.不良现象 二、“5S”的起源 1.日本工厂的物点 2.一般工厂常见的现象 三、“5S”基本含义 1.整理 2.整顿 3.清扫 4.清洁 5.习惯化 四、“5S”的效能 1.提升企业形象 2.改善人们的意误 3.减少浪费 4.确保安全 5.提高效率 6.确保品质 五、实践“5S” 1.实施“5S”的要领 2.推行“5S”的一般步骤 3.改善活动的一般原则 六、升华 1.关于“5S”的本质 2.关于“5S”的意义 3.关于“5S”的适用 附录： “5S”检查表（参考样式） 关于“5S”的思考与行动 一、生产现场中常见的不良现象 1、生产及生产现场 以人、设备、资材为基本条件，在现场中制造产品的过程叫做生产； 从事生产活动的场所就是生产现场 生产是生产现场中的生产，因此，一切生产问题必定生产