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分析一下: 生产线上的主电机 为什么烧了? 或许我所见过的在执行方面犯下的最大的错误，就是把期望和检查混为一谈。太多的执行官并不知道，人们只会做你检查的事情，而不会去做你期盼的事情。 实例 好的企业检查都做能到位 企业 方式 企业 方式 海尔 0EC GE 质询会 戴尔 报表、数字 肯德基 麦当劳 --- 沃尔玛 ---- 丰田 目视化 5S课程资料\5S评价检查表.doc 5S课程资料\5S运动审核基准.doc 小结 5S活动推进的策略与方法 7 推行5S成功的关键 领导者 高度重视 管理层 统一思想 科学细致的 推进计划 全员参与 真正理解 5S的实质 持续 改善 推行5S的5个阶段 阶段一 改变思想，洗脑 管理人员培训 阶段二 推行计划阶段 成立推行组织 拟定推行方针及目标 拟定工作计划及实施方法 阶段三 推行准备阶段 全员培训 活动前的宣传造势 阶段四 实施阶段 3S活动的实施与总结 公司3S手册编写 培训与学习 活动评比办法确定 查核 评比及奖惩 检讨与修正 阶段五 持续改善阶段 纳入定期管理活动中 责任人 职 责 5S委员会 ·制定5S推进的目标、方针 ·任命推进项目组负责人 ·批准5S推进计划书和推进项目组的决议事项 ·评价活动成果 推