5s(教材资料学员版2)_2.pptVIP

5S与企业改善目标相结合 推行5S管理失败的12种要因 十万火急!! 1.高阶支持不够 2.中阶不配合 3.基层抵制 4.执行人员力度不够 5.办法不善 6.评分标准不明 7.文宣不足 8.主办人员经验不足 9.未办各种竟赛激发竞争求胜欲望 10.未及时公布检查结果(看板) 11.未订目标 12.没有不断地修正与检讨 推行5S管理的成功与失败 ◎失败的模式 ◎5S没有速成班 ◎5S的成功没有模式 ◎主管坚定的信心 推行5S管理的好处 1. 提升人的品质 2. 提升企业形象 3. 提高效率 4. 构筑工作（产品）品质保证的基础 5. 减少浪费 6. 创造安全的工作场所 7. 营造令人心情愉快的工作环境 有效推行几个月后， 您一定会说：5S实在 是个好东西！ 妙不可言！ 5S是投资少、效果非常显著的管理活动！ 某化工颜料有限公司 5S管理推行全过程 ★辅导开始日：2000/7/13 ★第一个月辅导内容： ·与总经理就辅导事项进行沟通，明确委员会人选 及责任 ·制定5S宣传方案 ·选定样板区域及开展定点摄影 ·