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5S管理培训 2010年3月 －－－人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环 境，和谐融洽的管理气氛。5S借造就安全、舒适、明 亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑 造企业良好的形象，实现共同的梦想。 序言 5S是企业管理的基础 品 质 成 本 交 期 服 务 技 术 管 理 方针、目标 5S活动 现代企业之屋 推行5S的八大目的 通过推行5S，达到四个相关方满意 社会满意 员工满意 客户满意 投资者满意 5S的六大效能 • • • • • • 提升企业形象 减少浪费 提升员工的归属感 安全有保障 效率提升 品质有保障 第1个S整理 将有用的东西 定出位置放置 第5个S素养 区分“要用”与“不 用”的东西 保持美观整洁 将不需要的东西彻底清 扫干净 （SEIRI） SEITON 第2个S整顿 SEISO 第3个S清扫 SEIKETSU SHITSUKE 使员工养成良好习惯遵守各 项规章制度 5S之间的关系 S 第4个S清洁 5S之间的关系 只有整理没有整顿，物品真难找得到; 只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟; 只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠; 3S之效果怎保证，清洁出来献一招; 标准作业练修养，公司管理水平高。 整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整 理、整顿的效果，而通过清洁和修养，则使企业形成一个所谓