工程招投标与合同管理第5章 工程招投标案例分析.ppt

　 问题l: 答：该设备采购必须招标，因为该项目为政府投资项目，属于必须招标的范围，且总投资额在3000万元以上。 问题2: （1）投标截止时间的规定正确，因为自招标文件开始出售至停止出售至少为5日，故满足自招标文件开始出售至投标截止不得少于20日的规定。 （2）接受投标文件最早时间的规定正确，因为有关法规对此没有限制性规定； （3）修改、撤回投标文件时限的规定不正确，因为在投标截止时间前均可修改、撤回投标文件； （4）投标有效期从发售招标文件之日开始计算的规定不正确，投标有效期应从投标截止时间开始计算。 5.1 工程招投标工作相关知识 [案例5-4] 投标时限及联合体投标 　 问题3: 答：（1）联合体Ⅰ无效，因为投标人不得参与同一项目下不同的联合体投标。 （2）联合体Ⅱ的投标有效。 （3）联合体Ⅲ的投标有效。 （4）联合体Ⅳ的投标无效，因为投标人不得参与同一项目下不同的联合体投标 （5）联合体Ⅴ的投标无效，因为缺少建筑公司（或G、N公司分别为安装公司和装修公司），若其中标，主体结构工程必然要分包，而主体结构工程分包是违法的。 （6）联合体Ⅵ的投标有效。 （7）联合体Ⅶ的投标无效，因为投标人不得参与同一项目下不同的联合体投标） 5.1 工程招投标工作相关知识 [案例5-4] 投标时限及联合体投标 　 问题4: 答：（1）由牵头人与招标人签订合同错误，应由联合体各方共同与招标人签订合同。 （2）与招标人签订合同后才将联合体协议送交招标人错误，联合体协议应当与投标文件一同提交给招标人。 （3）各成员单位按投入比例向招标人承担责任错误，联合体各方应就中标项目向招标人承担连带责任。 5.1 工程招投标工作相关知识 [案例5-4] 投标时限及联合体投标 　[案例5-4] 投标时限及联合体投标 在上述联合体中，某联合体协议中约定：若中标，由牵头人与招标人签订合同，然后将该联合体协议送交招标人；联合体所有与业主的联系工作以及内部协调工作均由牵头人负责;各成员单位按投入比例分享利润并向招标人承担责任，且需向牵头人支付各自所承担合同额部分1%的管理费。 5.1 工程招投标工作相关知识 联合体签订合同 联合体责任承担 联合体协议递交时间 　　[案例5-5] 承包人投标报价技巧 5.2 投标报价技巧与策略 某承包人通过资格预审后，对招标文件进行了仔细分析，发现业主所提出的工期要求过于苛刻，且合同条款中规定每拖延l天工期罚合同价的1‰。若要保证实现该工期要求，必须采取特殊措施，从而大大增加成本。因此，该承包人在投标文件中说明业主的工期要求难以实现，因而按自己认为的合理工期（比业主要求的工期增加6个月）编制施工进度计划并据此报价； 考点1：多方案报价法 　　[案例5-5] 承包人投标报价技巧 5.2 投标报价技巧与策略 还发现原设计结构方案采用框架剪力墙体系过于保守,还建议将框架剪力墙体系改为框架体系，并对这两种结构体系进行了技术经济分析和比较，证明框架体系不仅能保证工程结构的可靠性和安全性、增加使用面积、提高空间利用的灵活性，而且可降低造价约3%。 考点2：增加建议方案法 　　[案例5-5] 承包人投标报价技巧 5.2 投标报价技巧与策略 该承包人将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章和项目经理签字后，在投标截止日期前1天上午将投标文件报送业主。次日（即投标截止日当天）下午，在规定的开标时间前l小时，该承包人又递交了一份补充材料，其中声明将原报价降低4%。但是，招标单位的有关工作人员认为，根据国际上“一标一投”的惯例，一个承包人不得递交两份投标文件，因而拒收承包人的补充材料。 考点3：突然降价法 　　[案例5-5] 承包人投标报价技巧 5.2 投标报价技巧与策略 开标会由市招投标办的工作人员主持，市公证处有关人员到会，各投标单位代表均到场。开标前，市公证处人员对各投标单位的资质进行审查，并对所有投标文件进行审查，确认所有投标文件均有效后，正式开标。主持人宣读投标单位名称、投标价格、投标工期和有关投标文件的重要说明。 考点4：主持人 考点5：公证处 　　[案例5-6] 多方案报价法运用 5.2 投标报价技巧与策略 某办公楼施工招标文件的合同条款中规定：预付款数额为合同价的10%，开工日支付，基础工程完工时扣回30%，上部结构工程完成一半时扣回70%，工程款按季度支付。 承包商C对该项目投标，经造价工程师估算，总价为9000万元，总工期为24个月，其中：基础工程估价为1200万元，工期为6个月；上部结构工程估价为4800万元，工期为12个月；装饰和安装工程估价为3000万元，工期为6个月。 　　[案例5-6] 多方案报价法运用 5