蒙羊实体店运营计划书.pptVIP

实体店的管理-模式 蒙羊总部 核心经销商 蒙羊实体店 总部授权、共建共管、共同发展 以核心经销商为操作主体推进区域市场建设 以提高实体店盈利能力为核心，加强实体店管理 蒙羊总部 市场部 经销商 蒙羊总部：组织、协同管理、推广、培训支持 蒙羊市场部：承担实体店整体推进工作 核心经销商：承担区域市场实体店推进工作 实体店管理-项目推进 实体店管理-项目推进 售后支持 区域实体店支持与培训 区域实体店管理 区域实体店计划实施 核心 经销商 区域实体店店推进规划 区域市场实体店操作主体 实体店管理-职责定位 促销、推广 店面管理 数据收集 客户服务 加盟商 建店 加盟商的身份既是实体店店主，也是单店经营管理的主体 目录 互联网消费带来的启示 实体店实施构想 北京实体店规划与进展 实体店的管理 实体店的营销和盈利模式 单店建设标准（投资预算） 实体店市场推广 开店的准备工作 实体店的营销和盈利模式-产品组合 1、产品系列的选择。 实体店所推广和销售的是蒙羊的中高端产品及以上的产品，低端产品是不进入实体店销售平台的，理由是：一方面因为实体店维持费用很高，中低端产品无法提供更高的毛利回报；第二方面，低端产品主要竞争因素是价格，要考虑不与批发市场的蒙羊品牌发生冲突；第三方面，实体店会用价格因素把非目标消费群过滤，从而达到进行蒙羊品牌推广的目的。 在选择经销商开店的时候，要控制经销商