现代企于业管理11.pptVIP

现代企业管理 主讲人：胡正君 湖北工程学院经济与管理学院 人员配备 人员配备是为组织的每个岗位配备适当的人，它不仅考虑满足组织的需要，同时也必须关注组织成员个人的特点、爱好和需要。 人员配备的工作内容 确定人员需要量 选配人员 制定和实施人员培养计划 人员配备的原则 因事择人 因材使用 动态平衡 管理人员的选聘 管理人员需要量的确定 考虑组织的现有规模，岗位设置，管理人员流动性的基础上确定管理人员长期规划 管理人员的来源 外部招聘 内部提拔 外部招聘 优势 平息缓和内部竞争者的紧张关系 为组织带来新鲜空气 劣势 不熟悉组织的内部情况 缺乏人事基础 对应聘者无法短期深入了解 打击内部员工的积极性 内部提拔 优势 有利鼓舞士气，提高工作热情，调动成员的积极性 对选聘对象全面了解 被聘者容易迅速展开工作 劣势 引起同事不满 近亲繁殖 管理人员选聘标准 强烈的管理欲望 正直的品质 冒险精神 作出正确决策的能力 实现有效沟通的技能 管理人员招聘程序和方法 公开招聘 粗选 知识和能力考核 民意测验 选定管理人员 管理人员的考评 确定考评内容 选择考评者 分析考评结果，辨识误差 传递考评结果 建立企业的个人档案 管理人员的培训 培训的目标 传递消息 改变态度 更新知识 发展能力 管理人员培训的方法 工作轮换 设置助理职位 临时职位代理 课堂作业：招聘广告 中国石油天然气集团公司（简称