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统一企业战略分析报告 统一企业战略分析报告 ——统一 Team —1— Uni-President Team 统一企业战略分析报告 目录 第一部分 企业战略分析 一、公司背景介绍…………………………………………………4 （一） 统一企业集团介绍………………………………………4 （二） 统一企业成立与发展……………………………………5 （三） 集团布局 …………………………………………… 6 二、企业外部环境分析…………………………………………8 （一） 宏观环境分析（PEST 分析） 1、P-政治-法律的环境分析…………………………8 2、E-经济环境分析………………………………….9 3、S-社会文化和自然环境分析……………………9 4、T-技术环境分析…………………………………9 （二） 产业竞争性分析 1、行业竞争分析（五力模型）………………………10 三、企业内部环境分析 （一） 企业资源分析……………………………………11 （二） 企业能力分析……………………………………12 （三） 企业核心能力……………………………………14 （四）企业价值链分析…………………………………18 （五）SWOT 分析……………………………………… 18 —2— Uni-President Team 统一企业战略分析报告 第二部分 战略选择 一、竞争战略的选择 （一）市场定位策略……………………………………20 （二）细分市场策略……………………………………21 （三）品牌策略 ………………………………………23 （四）公司的组织策略 …………………………………23 二、营销策略 （一）市场营销战………………………………………..24 （二）财务战略…………………………………………..26 （三）研发和产品战略………………………………….. 29 第三部分 战略实施与分析 一、 市场竞争状况…………………………………………………31 二、 分析与建议……………………………………………………33 第四部分 后记 后记……………………………………………………….35 第一部分 企业战略分析 一、 统一企业公司简介 作为现在台湾最大的食品企业集团，一九六七年七月一日，统一企业正式成立于古都台南， 本着「嘉惠地方」的创业精神，以员工八十二人，资本额三千二百万元，为日后的食品王国奠定基础。 —3— Uni-President Team 统一企业战略分析报告 1992 年 1 月 13 日，统一企业集团在中国大陆投资设立的第一个工厂﹣新疆统一企业食品有限公司正式成立。本着「取之于大陆，用之于大陆」的原则，通过开发更多更健康的产品、提供就业机会、引进现金的企业管理经验、积极纳税、热心扶持本土协力厂商等相关环节，公司力图为大陆的经济建设和民众的健康作出更多的贡献。当前，统一企业已成为大陆食品业界投资最大的几个外资企业之一。 公司主要的饮料产品是果汁饮料与即饮茶。根据 ACNielsen 报告，在二零零七年前九個月中，公司是中国果汁饮料制造商第二名，佔总市值的 29.1%，並且是中国即饮茶的第二大制造商，佔总市值的 22.8%。公司亦生茶及销售奶茶、咖啡、矿泉水、及酸奶产品等饮料。 公司旗下现有统一冰红茶，统一绿茶，统一番茄汁，以鲜橙多为代表的“多果汁”系列饮料，茶里王，雅哈咖啡，统一奶茶，统一纯净水等饮品。 品牌 产品细分 乳品 鲜乳、优酪发酵乳、谷类饮品、调味乳、甜点 饮料 茶、果汁、咖啡、水、运动饮料 速食面 统一面、来一客、满汉大餐、好劲道、科学面、阿 Q、拉 面道 面包 1979 年与日本山崎株式会社技术合作，1980 年正式生产 综合食品 肉品、冷冻品、调味品 食料 油、宠物食品 冰品 冰恋、刨走族、瑞穗鲜乳冰品 保健食品 统一鸡精、活力宝典 跨入二十一世紀之际，消费者的需求已由追求生存、追求生活的满足进步到重 视生命的价值，统一集团更期许以“一首永为大家喜爱的食品交响乐”、“千禧之 —4— Uni-President Team 统一企业战略分析报告 爱”及提升“企业心灵”的经营哲学，强调“享受生命美好价值”，提供能够满足消费者身、心、灵健康的产品和服务，集结团体共生之愿与力，实现为全球消费者开创健康快乐的明天的企业承诺！ 二、企业成立与发展 统一企业自一九六七年八月二十五日创立于台南永康以来，除了致力于食品制造本业之外，在成长的过程中，随时注意时代的潮流演进、掌握消费者的生活变迁，持续不断拓展新的事业、顺势扩大，在适当的时机、于适当的市场、投入适当的产品或产业，并将既有的资源加以整合、御用于发挥，进而创造出相乘的综效，也直接于间接地促进了社会的繁荣于国家经济的成长。 1.统一企业发展历程的 5 个阶段 创业时期 1967-1973 茁壮时