某科技有限公司7S管理培训教材.ppt

* 要求地面是垂直往上的，一条直线，在这个定位直角里，是紧紧的，而不是宽松的。 举例：总经理室的监控设备，线路。 * 首先在，柜子前预留一个贴标签的位置。 必须分类摆放。 对不规则的物品，5S的方法，定容，用容器来规范他的放置方式。 三个定：定量、定容、定位。 定量：笔一支最多两支（举例：计划生育），相同的一套，多的一律没收。 定容：定一个容器。 定位：具体放置的位置。 无论什么时间去看都一样。 工位，连物品的摆放方法都一样很规范。 竖放的好处：方便，一目了然（解决有些东西挤在里面，不容易拿） * 文件夹都是一个亮点，美观，漂亮。 * 非下班的工作状态，是不是都离职了，桌面上绝对没有一个多余的物品。 * 触动了吧，深圳市的市长都号召向鹏峰学习，小到一把剪刀都能规范的放置，确实不简单。 分门别类的放置物品（废物利用以上是一个月饼盒） * 财务室的资料和行政部员工的衣物。 * 库存的文具，财务的资料，目式化管理非常清楚。 * 都在分别的功能区域摆放。 * 纸盒在抽屉里面，把抽屉间隔成一小块一小块（定容） 品种很多但是还是井然有序。 以上是比较好的示范。 * 展示的擦布，把毛巾放在容器里，非常整洁。 * 财务部，把旧的纸盒像备件部一样，统一摆放。 销售钥匙放置处，用挂衣服的架子摆放，非常不错，不用铁盒子了。 以上都是用低成本，废物利用都能很好的做到5S。 * 自已设计的摆放方式，大大的利用了空间。 发动我们的员工搞这样的创造。 让你能眼前一亮的感觉。 要求推导者给予我们的员工要肯定。 员工做好了，要表扬、鼓励，奖励。 * 辅料都是按规定，按要求的，桌面还包了一层不锈钢，再放置了一块玻璃。 现在多发东西都往外推，而把各种东西比如说油水怎么放，该怎么放，成为一个亮点。 * 7S优秀改善展示(三) 7S优秀改善展示(四) 7S优秀改善展示(五) 7S优秀改善展示(六) 7S优秀改善展示(七) 7S优秀改善展示(八) 7S优秀改善展示(九) 7S优秀改善展示(十) 7S优秀改善展示(十一) 2S 图例 2S 图例 2S 图例 2S 图例 2S 图例 2S 图例 北斗国科（武汉）科技有限公司 谢谢！ * 关于领导作用：策划、协调、组织、沟通、控制 是一组活动的动态行为、是影响力、是知与行的桥梁。 关于三种权利：强制行权利（上下级）交易型的权利（交易）共识性的权利（观念的认同） 关于三种沟通：上对下、下对上、平级对平级 泰勒：管理学之父－以标准工时，工作流程来提高工作效率，是建立在Ｘ理论之上的一种管理模式（经济人） Ｙ理论：Ｙ理论系美国麻省工学院教授、行为科学家麦格雷戈于１９５７年提出。 （社会人） 1924年，美国科学院的全国科学研究委员会决定在美国西方电气公司的霍桑工厂进行一项研究，探讨工作环境、工作条件对工人工作效率的影响。这项研究被称为“霍桑实验”，领导并完成这项实验的是美国哈佛大学的梅奥教授。这项研究的主要内容包括： 照明实验 工作时间 访谈 车间中还存在由于某种原因形成的非正式组织 日本企业现场管理的两大结论： 第一个结论：如果一个企业想赚更多的钱，利润是如何产生的？利润=收入-成本-税收 收入越大（扩大规模）利润越大，支出下降（成本下降）利润增大。以上两种办法中，节约成本远远大于扩大规模的做法。 为此产生了一种思想：精益生产思想。 第二个结论：解决大企业病，小企业一线的情况可以反映到企业决策层，但等企业壮大了，情况就很不同，员工的积极性，创新性无法得到发挥。原来是老板到一线员工，现在是一层一层，日本的企业通过研究，想出了对策： 一：小组活动 二：5S活动。这两项称之为：公开的一次秘密无武器。（其中本田、丰田的网站都有详细的说明） 让客户免费的为我做广告，能够做到政府号召向鹏峰集团学习管理，小到一把剪刀，都有规范化的标准和要求。 * 企业出现的问题：推导者与被推导者出现了“博弈”的关系。 我们的管理者仅仅停留在口头上，检查时，只做到一点点，再下次检查的时候再在原来的基础上再做一点点。 推导者一定要重视检查。 员工的人之本性：不愿意多花一点时间，多付出努力。 如何在“博弈”的过程中取得一个均衡解。相对于益利相等化。 如：两个小偷被警察抓住了，两个犯人分开关，对一个人说“他已经坦白了，你讲不讲，你完了！”对其他一个人也是这样讲。N年以后放出去了，又抓住了两个一定商量好，抗拒从严回家过年。 推行体系时，一定要给员工要有一个明确的层面，坚持做下去。 千万不要给员工感觉：我们的5S推行了很多遍了。 一定要给员工表达的十分清晰，决不充许在执行面上出现一点点的批漏。 最好的考验一个管理者和员工，有的在活动中得到提升，有的面临下岗。 * 对员工来讲，跳起脚来反对，思考如何提高工