2仓储教材资料跟物料搬运（3）.pptVIP

仓储与物料搬运  WarehousingMaterial Handling 控制科学与工程系 管理学院 蒋氏基金工业培训中心 第三章 仓储管理考核体系 主要内容 第一节 仓储管理指标概述 第二节 仓储管理指标体系 第一节 仓储管理指标概述 二、制定考核指标的原则 三、仓储管理指标的管理 第二节 仓储管理指标体系 一、存储数量指标 二、存储质量指标 三、存储效率指标 * * 华中科技大学 王海军 博士后 一、仓储管理指标考核的意义 有利于仓储现代化管理水平的提高。 通过对比分析，能激发仓储管理人员自觉地钻研业务，提高业务能力，以及管理工作的水平。 有利于落实仓储管理的经济责任制。 要推行仓储管理的经济责任制，实行按劳取酬和各种奖励的评定，都离不开指标的考核。 有利于推动仓库设施装备的现代化改造。 在仓库里，如果设施装备落后，利用率低，则通过对指标的考核，就会找出仓储作业的薄弱环节，对消耗高、效率低、质量差的设备，进行挖潜、革新、改造， 有利于提高仓储的经济效益。 通过指标的考核，可以对仓库的各项活动进行全面的测定、比较、分析，选择合理的储备定额、仓储设备、最优的劳动组合、先进的作业定额、提高储存能力、作业速度和收发保养工作质量，降低费用开支，加速资金周转，以最可能少的劳动消耗获