网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

商业需求文档BRD模板.pptVIP

  1. 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
商业需求文档BRD 一、项目背景 简述现状及问题 如果是创新产品,描述提出本案的调研结论 1.1 市场坏境分析-Why(为什么做)? 解决客户那些需求或期望 客户群体特征 1.2 用户需求? 描述一下我们要做一个什么样的东西 1.3 我们要做什么-What(做什么)? 这问题是迫切的问题吗?   这个问题是强烈的问题吗?   这个问题出现的频率高不高?   1.4 要解决什么问题-How(怎么做)? 市场规模、盈利模式、竞争格局  1.5 市场状况(市场规模、盈利模式、竞争格局) 技术优势   经验优势   资源优势 。。。。。  1.5 如果要这么做,我们的优势在哪里? 结论    1.4 可行的结论 二、商业价值 经济类 非经济类 打败竞争对手、获得生存空间、创造赢收、获得持续发展的动力    2.1 可以为企业创造什么价值? 结论    2.2 这些价值是否符合公司的整体战略规划 结论    2.3 为什么现在做? 三、产品规划 用一句话概述一下产品的核心需求,    3.1 产品主体结构 3.2 产品发展路线图 四、盈利模式 说白了,就是怎么样通过一系列的方式方法达到您老人家前面说的获得好   4 盈利模式 五、收益、成本评估 说白了,就是怎么样通过一系列的方式方法达到您老人家前面说的获得好   5 收益评估 说白了,就是怎么样通过一系列的方式方法达到您老人家前面说的获得好   5 成本估算 六、风险与对策 – 风险的种类   • 政策风险   • 经济风险   • 市场风险   • 行业风险   • 公司风险   • 技术风险   • 资本风险   – 应对办法   • 规避   • 接受   • 降低   • 分担   • 转移   6 风险与对策

文档评论(0)

smashing + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档