项目时间管理及成本管理.pptVIP

第五章 项目时间管理与成本管理 第五章 项目时间管理与成本管理第一节 项目时间管理 一、项目时间管理的定义 项目时间管理就是项目的进度管理：即制定一个进度计划，加强进度控制，使之不偏离项目运行的轨道，顺利交接，省时完成。加强时间进度管理，协调项目施工进度，才能使项目按期、保质完成。 具体主要包括： （1）定义项目活动 （2）活动排序 （3）活动历时估算 （4）制定进度计划 （5）进度计划控制 第五章 项目时间管理与成本管理第一节 项目时间管理 二、 项目进度计划 1．项目进度计划的基本内容 （1）项目综合进度计划。 （2）项目设计进度计划。 （3）项目采购工作进度计划 （4）项目施工进度计划。 （5）项目设备验收和投产进度计划。 2.项目活动定义 （1）项目活动定义的概念 （2）项目活动定义的方法 ①分解法 ②原型法 第五章 项目时间管理与成本管理第一节 项目时间管理 （3）项目活动定义的输出 ①活动清单。 ②相关的支持细节。 ③更新的工作分解结构。 3. 活动排序 （1）活动之间的逻辑关系 ①强制依赖关系 ②自由依赖关系