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PAGE 9 - 企业文化建设制度 目的：宣传优秀企业文化，树立良好企业形象，提高员工职业 素养，塑造企业品牌文化底蕴。 活动项目及实施管理 团体活动 团体活动旨在促进员工交流，陶冶员工情操，强健员工体质，拓展员工视野，提升员工素养，展现公司关爱。 项目一： 公司年度旅游 时间：定于每年的7月份，具体时间根据公司生产情况进行确定。 目的地：由管理部负责规划，报总经办批准后确定。 参加人员：公司全体员工。 筹划实施：由管理部负责公司一年一度的旅游规划，包括时间、地点、费用预算、后勤保障、行程安排等，报总经办批准后实施。 项目二： 公司年度团年晚宴 时间：定于每年春节假期前3天内，具体时间根据公司实际情况进行确定。 参加人员：公司全体员工。 团年晚宴主要内容：领导致辞、年度优秀员工颁奖、年度优秀班组长颁奖、服务五年以上员工颁奖、团年晚宴举行当月生日员工赠礼、抽奖活动、各部门晚会节目表演及颁奖、晚宴等等，具体内容根据情况可作相应调整。 筹划实施：由管理部负责筹划，内容包括节目安排、晚宴流程、费用预算、人员确定等，报总经办审批后实施。 项目三： 公司月度文体活动 项目：乒乓球/羽毛球/篮球等。 时间：每月一或两次，定于每月第二周或第四周的周四晚上18：30——20:30。 地点：根据具体情况确定。 参加人员：对项目感兴趣的公司员工。 费用预算：包场费及矿泉水费。 筹划实施：由管理部负责筹划实施，内容包括运动项目、运动地点、参加人数、费用预算及组织实施，计划提前3天报总经办审批后实施。 项目四：其它团队活动 如参加足球∕篮球联赛等。 节日关怀/生日赠礼 节日关怀及生日赠礼旨在体现公司对员工的尊重及关爱，使得员工能够感受到公司的重视及关心，增强员工对企业的认同感和归属感。 项目一： 节日关怀 元宵节、端午节：公司食堂为全体员工提供元宵、粽子等传统佳节食品。 中秋节：公司为全体员工赠送精美月饼一盒。 三八妇女节：公司为每位女职工发放节日礼金。 春节：公司为全体员工发放公司宣传挂历一本。 项目二： 月度生日赠礼 每月上旬由管理部统计当月生日员工名单。 管理部在每月中旬宣传栏中为当月生日员工发祝贺喜报。 公司为当月生日员工每人赠送购物卡一张（面值50元）。 周一“10分钟分享”活动 周一“10分钟分享”活动的意义在于传达公司一周动态，总结公司运营状况，培养员工团队精神，提高员工素质，践行公司团队文化。 分享内容：公司经营方向，公司一周动态，工作中存在的问题，个人工作或生活感悟，以及向员工宣贯规章制度、职业操守、安全生产、品质意识、成本意识、职业素养等。 时间：每周一，分享时间为10分钟左右。 分享人员：技术、生产、品质、计划、工艺、管理、营销、财务等部门主管、经理人员。 分享顺序：每周一人，具体名单由管理部排序公示、通知。（当月30日前，公示次月分享人员名单） 分享管理：分享人员须认真观察和总结公司一周运营情况，与公司员工分享自己工作或生活的切身感受，就公司运营中存在不足的地方提出建议或意见，向公司员工传达经营方向、团队合作、企业制度、安全生产、品质意识、职业操守、成本意识等方面的内容。 分享机制纳入绩效管理。 公司员工交心会 开展员工交心会旨在为员工和公司搭建一个沟通交流的平台，使公司能够真正了解员工的心声，听取员工的意见和建议，及时采取措施解决问题，从而更好地稳定员工队伍，提升公司凝聚力，提高工作效率。 交流对象：公司各部门基层车间/班组。 交流形式：a.管理部与各班组组长、负责人交流沟通； b.各班组内部交流沟通。 ③ 交流内容：班组员工近期的动态，工作中存在的问题，员工的思想动向，员工对工作、生活建议和意见，以及员工关系管理等。 ④ 交流时间：a.管理部每月至少与两个基层班组长、负责人分别交流沟通一次； b.公司各部门基层班组由组长、负责人每月组织本班组至少开展一次； c.交流的具体时间由管理部及各班组根据实际情况沟通确定。 ⑤ 交流记录：a.每次交心会对交流内容做好详细记录，对员工提出的合理意见和建议要予以采纳，对存在的问题要及时予以解决，无法解决的要上报上级； b.管理部与各班组负责人交流由管理部负责记录、存档；各班组内部交流记录由各班组负责人记录，并于次日提交本部门经理/主管、管理部各一份备案。 企业报刊/宣传栏 创办企业报刊/宣传栏旨在宣传企业文化，宣贯职业素养，提供分享平台，营造良好组织氛围。 宣传形式：宣传栏展或发行内部报刊。 宣传内容：公司历史沿革、公司新闻动态、公司内的先进事迹、公司规章制度、员工心声、生产消防安全、产品质量意识、产品知识等。 出版周期：宣传栏每月更新一次，每月27日前完成更新。