工程项目管理1工程项目管理概论.pptVIP

工程项目管理的职能 （1）策划职能 工程项目策划是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体、活动科学、过程有效的、富有战略性和策略性思路的、高智能的系统活动，是工程项目概念阶段的主要工作。策划的结果是其他各阶段活动的总纲。 1.1 工程项目与项目管理 * （2）决策职能 决策是工程项目管理者在工程项目策划的基础上，通过进行调查研究、比较分析、论证评估等活动，得出结论性意见并付诸实施的过程。 （3）计划职能 根据决策做出实施安排，设计出控制目标和实现目标的措施的活动就是计划。计划职能决定项目的实施步骤、搭接关系、起止时间、持续时间、中间目标、最终目标及措施，它是目标控制的依据和方向。 1.1 工程项目与项目管理 * （4）组织职能 组织职能是组织者和管理者把资源合理利用起来，把各种作业(管理)活动协调起来，使作业（管理）需要和资源应用结合起来的机能和行为，是管理者按计划进行目标控制的一种依托和手段。组织职能是通过建立以项目经理为中心的组织保证系统实现的，只有给这个系统确定职责，授予权力，实行合同制，健全规章制度，并进行有效的运转，才能确保项目目标的实现。 （5）控制职能 控制职能是管理活动最活跃的职能。控制职能的作用在于按计划运行，随时收集信息并与计划进行比较，找出偏差并及时纠正，从而保证计划和其确定目标的实现。 1.1 工程项目与项目管理 * （6）协调职能 协调职能就是在控制的过程中疏通关系，解决矛盾，排除障碍，使控制职能充分发挥作用。控制是动态的，协调可以使动态控制平衡、有力、有效，所以它是控制的动力和保证。 （7）指挥职能 工程项目管理依靠团队，团队要有负责人(项目经理)，负责人就是指挥。 指挥的职能是把分散的信息集中起来，变成指挥意图；用集中的意图统一管理者的步调，指导管理者的行动，集合管理力量，形成合力。所以，指挥职能是管理的动力和灵魂，是管理的重要职能,是其他职能无法代替的。 1.1 工程项目与项目管理 * （8）监督职能 监督就是督促、帮助。工程项目与管理需要监督职能，以保证法规、制度、标准和宏观调控措施的实施。监督的方式有自我监督、相互监督、领导监督、权力部门监督、业主监督、司法监督、公众监督等。 1.1 工程项目与项目管理 * 1.2.1 工程项目管理的内容 （1）建立项目管理组织 ①由企业采用适当的方式选聘称职的项目经理。 ②根据项目组织原则，选用适当的组织形式，组建项目管理机构，明确责任、权限和义务。 ③在遵守企业规章制度的前提下，根据项目管理的需要，制定项目管理制度。 1.2 工程项目管理的内容和程序 * （2）编制项目管理规划 项目管理规划是对项目管理目标、组织、内容、方法、步骤、重点等进行预测和决策，做出具体安排的文件。 项目管理规划的内容主要有： ①进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和项目管理。 ②建立项目管理工作体系，绘制项目管理工作体系图和项目管理工作信息流程图。 ③编制项目管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行。 1.2 工程项目管理的内容和程序 * （3）进行项目的目标控制 项目的目标有阶段性目标和最终目标，实现各项目标是项目管理的目的所在。因此，应当坚持以控制论原理和理论为指导，进行全过程的科学控制。项目的控制目标有进度控制目标、质量控制目标、成本控制目标和安全控制目标。 由于在项目目标的控制过程中，会不断受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调和风险管理，对项目目标进行动态控制。 1.2 工程项目管理的内容和程序 * （4）对项目现场的生产要素进行优化配置和动态管理 项目的生产要素是项目目标得以实现的保证，主要包括人力资源、材料、设备、资金和技术（即5M）。 生产要素管理的内容包括： ①分析各项生产要素的特点； ②按照一定原则、方法对项目生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评价； ③对项目的各项生产要素进行动态管理。 1.2 工程项目管理的内容和程序 * （5）项目的合同管理 合同管理的好坏直接影响项目管理及工程施工的技术经济效果和目标实现，因此，要从招投标开始，加强对工程合同的签订、履行的管理。合同管理是一项执法、守法活动，建设市场有国内市场和国际市场，合同管理势必涉及国内和国际上有关法规和合同文本、合同条件，在合同管理中应予以高度重视。合同管理还必须注意搞好索赔，讲究方法和技巧，提供充分的证据。 1.2 工程项目管理的内容和程序 * （6）项目的信息管理