工程项目管理11工程项目收尾管理.pptVIP

六、汽车库工程竣工结算造价计算 汽车库工程竣工结算造价计算如表11.11所示。 11.1 工程项目竣工验收阶段管理 * 11.1 工程项目竣工验收阶段管理 * 工程项目实施过程中，派出项目经理的单位即工程承包单位要制定制度对项目经理和项目经理部进行考核，工程完工后进行终结性考核评价，目的是规范项目管理行为，鉴定项目管理水平，确认项目管理成果，使工程项目管理活动在一定的约束机制下进行，以便取得最大的经济效果。 11.2 工程项目考核评价 * 11.2.1 工程项目管理全面分析 工程项目管理分析的概念与作用 （1）工程项目管理分析的概念 工程项目管理分析是在综合考虑项目管理的内、外部因素的基础上,按照实事求是的原则对项目管理结果进行判别、验证，以便发现问题、肯定成绩，从而正确、客观地反映项目管理绩效的工作。根据工程项目管理分析范围的大小不同，工程项目管理分析可分为全面分析和单项分析两类。 11.2 工程项目考核评价 * （2）工程项目管理分析的作用 ①明确工程项目管理目标的实现水平； ②确认工程项目管理目标实现的准确性、真实性； ③正确识别客观因素对项目管理目标实现的影响及其程度； ④为工程项目管理考核、审计及评价工作提供切实可靠的事实依据； ⑤准确反映工程项目管理工作的客观实际，避免考核评价工作的失真； ⑥通过分析，找出工程项目管理工作的成绩、问题及差距，以便在今后的项目管理工作中借鉴。 11.2 工程项目考核评价 * 工程项目管理全面分析的内容 所谓全面分析，是指以工程项目管理实施目标为依据，对工程项目实施效果的各个方面都做对比分析，从而综合评价施工项目的经济效益和管理效果。 全面分析的评价指标有: （1）质量指标。分析单位工程的质量等级。 （2）工期指标。分析实际工期与合同工期及定额工期的差异。 （3）利润。分析承包价格与实际成本的差异。 （4）产值利润率。分析利润与承包价格的比值。 11.2 工程项目考核评价 * （5）劳动生产率。 （6）劳动消耗指标。包括单方用工、劳动效率及节约工日。 11.2 工程项目考核评价 * （7）材料消耗指标。包括主要材料（钢材、木材、水泥等）的节约量及材料成本降低率。 （8）机械消耗指标。包括某种主要机械利用率和机械成本降低率。 11.2 工程项目考核评价 * （9）成本指标。包括降低成本额和降低成本率。 11.2 工程项目考核评价 * 11.2.2 工程项目管理单项分析 工程质量分析 工程质量分析是对照工程项目的设计文件和国家规定的工程质量检验评定标准，分析工程项目是否达到了合同约定的质量等级。要具体分析地基基础工程、主体结构工程、装修工程、屋面工程及水、暖、电、卫等各分部分项工程的质量情况。分析施工中出现的质量问题、发生的重大质量事故，分析施工质量控制计划的执行情况、各项保证工程质量措施的实施情况、质量管理责任制的落实情况等。 11.2 工程项目考核评价 * 工期分析 工期分析是将工程项目的实际工期与计划工期及合同工期进行对比分析，看实际工期是否符合计划工期的要求，如果实际工期超出计划工期的范围，则看是否在合同工期范围内。根据实际工期、计划工期、合同工期的对比情况，确定工期是提前了还是拖后了。 进一步分析影响工期的原因：施工方案与施工方法是否先进合理，工期计划是否最优，劳动力的安排是否均衡，各种材料、半成品的供应能否保证，各项技术组织措施是否落实到位，施工中各有关单位是否协作配合等。 11.2 工程项目考核评价 * 工程成本分析 工程成本分析应在成本核算的基础上进行，主要是结合工程成本的形成过程和影响成本的因素，检查项目成本目标的完成情况，并做出实事求是的评价。 成本分析可按成本项目的构成进行，如人工费收支分析、材料费收支分析、机械使用费收支分析、其他各种费用收支情况分析、总收入与总支出对比分析、计划成本与实际成本对比分析等。成本分析是对项目成本管理工作的一次总检验，也是对项目管理经济效益的提前考查。 11.2 工程项目考核评价 * 安全分析 安全工作贯穿于施工生产的全过程，生产必须保证安全是任何一个建筑企业必须遵守的原则，安全是项目管理各项目标实现的根本保证。对项目管理的安全工作进行分析，就是针对项目实施过程中所发生的机械设备及人员的伤亡事故，检查项目安全生产责任制、安全教育、安全技术、安全检查等安全管理工作的执行情况，分析项目安全管理的效果。 11.2 工程项目考核评价 * 11.2.3 工程项目管理考核与评价 考核与评价的目的 项目管理考核与