tpm教材资料自主维修的工作目标跟活动内容.pptVIP

 生产现场管理体系 Produktions System 全 面 效 率 维 修 Total Productive Maintenance 主菜单 TPM自主维修的工作目标 及活动内容 1级 2级 3级 4级 5级 工作目标 活动内容 自主维修二级 目标 在基本清洁活动之后，保持并改善设备的清洁状况； 简化工作量较大的清洁工作； 简化设备部件，使操作者通俗易懂； 优化检查和维护的前提条件； 提高维护、检查、清洁及修理工作的质量； 记载改进工作，并将成果目视化。 活 动 污染源 寻找、发现污染源 在许多设备中，都存在产生污染物的部位，如果在基本清洁后不及时采取措施， 在短时间内污染物就会布满整个设备，这就意味着要花费更大的力气去再次清洁。 调查和确定产生污染源的原因 采取措施避免和减少污染源 为防止污染物在整个设备和区域的扩散，首先是消除和避免污染源，若条件不允 许，就要尽最大的可能控制污染源。 开展成果检查，实施目标控制 活 动 消除问题的根源 寻找、发现问题，了解问题并记录； 要为检查和维护工作创造最佳的前提条件，并尽可能减少清洁费用； 调查和确定产生问题的根源； 针对问题的根源采取相应的措施； 其根本目的是创造一个“”象镜子一样干净的设备”“，最不容易清洁的边角也要清 洁，有必要的话，拆掉盖子，在保证工作安全的情况下，用有机玻璃代替。 开展成果检查，实施目标控制 工作目标 活动内容 自主维修三级 目标 制定维护、检查和清洁标准； 制定不同阶段的工作进展计划； 由班组或小组制定其它所有的工作标准 记载所有的改进工作成果，并将其目视化。 活动 标准 制定维护标准； 制定检查标准； 制定清洁标准； 在目视板上记载工作成果，并将其目视化。 什么是？ TPM系统标准 标准：就是以文字形式确定下来的，所有员工都需要遵守的具有约束力的统一规定。 TPM系统标准 这里主要指的是维护、检查、清洁标准。重要的是各班次的所有班组要共同制定标 准，该标准由小组来管理，所有员工都必须接受、遵守，并不断的坚持下去。 计算并记录每项工作所消耗的时间，以便在第四阶段开展优化工作时做为减少时间 的依据。 就维护、检查、清洁标准分别举例如下 维护－计划 检查标准 清洁－标准 工作目标 活动内容 自主维修四级 目标 对员工进行维修知识和技能的培训； 不断扩充员工技能素质表的内容； 按照规定的项目对设备进行全面的检查； 创造和改进目视化的检查方法，以减轻检查工作量； 记载所有的改进工作，并将其目视化。 活 动 培训 调查需求 首先要对生产班组的维修培训需求进行调查，其需求内容视班组已培训的程度、 设备情况、设备特殊性及人员素质情况而定。 扩充技能素质表的内容。 由班组确定下来的维修培训内容必须同技能素质表中的内容统一。 TPM短期培训 在此需要强调的是短期培训的题目，由班组小组在专业维修人员的帮助下， 针对设备情况确定其培训内容。 编制培训计划 要制定一个员工参加培训活动的工作计划，并将此计划体现在员工技能素质表中。 技能培训的跟踪与控制 为增进和保证学习效果，工段长要评价所获得知识和技能的实施效果，要把成功 的结果记录在技能素质表上。 设备的全面检查 活 动 为了不断的改善设备，就需要对设备开展所谓的“”全面检查”“工作。 这就意味着，对每个项目都要进行积极、集中的优化，项目举例如下： 传动装置、传感器开关启动机、电缆、电线、安全装置、机械连接、媒质供应等。 TPM小组要逐项进行专题讨论，调查、确定目前的薄弱环节，按照轻、重、缓、急进 行认真检查，找出解决问题的办法、措施，如更简单、更容易实现的方法，采用这样 的方法，我们就可以逐步地对设备进行改进了。 设备的目视检查 活 动 为了简化检查工作的工作量，对关键项目进行标识具有十分重要的意义，应尽可能的 采取目视标识的方法，这样可以清楚的掌握目测结果与实际情况的差异，并据此判断 是否合格，除此之外还可以进行不规则地抽检，其目的是实现“”机床透明化”“。 关键点举例： 重要的螺栓连接、带有红绿标识区域的压力表、最大最小的液面加注指示标识、带 有盖板的目视窗口、管道球形开关、通风设施的风向指示标识风轮小旗、管道流向 标识、设备快速开关。 工作目标 活动内容 自主维修五级 目标 不断地巩固、改进和发展一级至四级的标准； 不断地开展自主的设备管理； 不断地改进过程质量控制； 把活动同一汽大众的现场管理系统紧密地结合起来。