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5S关连图 第1个S 整 理 --区分“要用”与“不要用”的东西 第2个S 整 顿 第3个S 清 扫 第5个S 修 养 第4个S 清 洁 使员工养成好习惯遵守规则 时时保持美观、干净 将不要用的东西清扫干净 将要用的东西定出位置置放 （要用的） （不要用的） 场地 人 5S的效益 5S项目 活动对象 实施效益 目的 整 理 ? ( Seiri ) 空 间 ·减少库存量 ·有效地利用空间 ·东西不会遗失 ·消除资源的浪费 腾出空间 整 顿 ( Seiton ) 时 间 ·减少浪费和不必要的作业 ·工厂安全 ·缩短换线、换镆的时间 ·创造一目了然的现场 消除“寻找”现象 清 扫 ( Seiso ) 体 污 ·贯彻保养计划 ·消除设备的故障 ·减少生产误用 ·提高生产品质水准 提升作业品质 清 洁 ( Seiketsu ) 异 常 ·美化工作场所环境 ·延长设备的使用寿命 ·增加客户的信心 创造明朗现场 素 养 ( Shitsuke ) 人 质 ·减少不注意因素 ·遵守规定事项 ·培养良好的人际关系 命令纪律贯