建设项目施工管理研究.docVIP

江苏科技大学本科毕业设计（论文） PAGE 1 第一章 绪论 1.1研究背景及意义 项目管理最早源于二十世纪五十年代，出现伊始，就引起了全社会的普遍关注。美国许多项目的应用充分证明了其强大的生命力。杜邦公司、著名的“阿波罗”登月计划都采用了项目管理的方法，并取得佳绩。80年代，日本大成公司在我国鲁布革大型水利工程建设施工管理中，首先采用了项目管理的模式，取得了巨大的成功，在我国引起了巨大的轰动和反响。随后，国内其它行业也开始接触和认识项目管理，经过多年的探索，我国在项目管理方面取得了一定的成效。但建设施工项目管理本身区别于广义上的从可行性研究、勘察设计，到立项、开工、竣工和试生产的全过程的项目管理。建设施工项目管理专指从施工合同签订后开工到竣工交验的一次性施工管理过程。要实现建设工程施工项目的有效管理，首先要搞清楚项目与项目管理、工程建设施工项目管理以及建设工程施工项目的特点、实行项目管理的意义。 1.2研究现状 近代项目管理学科源于20世纪50年代，从20世纪60年代起，项目管理在世界范围内引起关注。目前有两大项目管理的研究体系，即以欧洲为首的体系“国际项目管理协会”（IPMA）和以美国为首的体系“美国项目管理协会”（PMI）。我国对项目管理系统研究和行业实践起步较晚，真正称得上项目管理的开始应该是利用世行贷款的项目“鲁布革水电站”。1987年，国家计委等５部委联合颁发文件，要求全国建筑施工企业推广鲁布革经验，实行建筑业企业管理体制的改革。1992年，建设部正式成立了中国项目法施工研究会，也就是现在的工程项目管理委员会。15年来，我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制，包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。可以说，推行施工项目管理体制改革，是我国建筑领域的一次革命。1999年，交通部出版了《公路施工项目管理手册》，根据公路施工项目管理的需要，全面系统地论述了公路施工项目管理全过程中涉及到的理论问题，并且紧密结合公路施工项目管理实践编排内容，为交通系统施工企业的项目管理提供了指导依据。2002年，国家建设部和质量监督检验检疫总局颁发了我国首部工程项目管理的规范性文件——《建设工程项目管理规范》，并于5月1日起施行。该规范的出台不但使我国的工程项目管理走上了系统化、科学化和规范化的道路，形成了中国工程项目管理的基本框架体系，而且标志着建设工程项目管理在中国实践运用和理论创新发展步入了新的发展历程。 1.3研究主要内容 本文第一章主要讲述了建设项目施工管理研究的背景现状及其研究意义，第二章、第三章、第四章主要分别讲述了施工进度管理、施工质量管理、施工成本管理存在的问题和一些解决的办法，第五章主要介绍了关于建设施工项目管理的一些建议。 第二章 建设施工项目进度管理 施工项目进度管理主要是指在既定工期内，编制出最优的施工计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，如若出现偏差，便于分析产生的原因和对工期的影响程度，制定必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目地进度管理的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或在保证施工质量而不增加施工实际成本的条件下，适当的缩短施工工期。 进度目标 进度目标 进度计划 进度计划实施 进度检查 进度分析 采取纠偏措施 是否按原计划实施 否 调整或修改原计划 是 图2－1 项目进度管理概念图 2.1 施工项目实施阶段的进度目标管理 2.1 施工项目实施阶段的进度管理的标准是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中，各个单位工程或各分项工程的施工顺序，开竣工时间以及相互衔接关系的计划。编制施工项目计划的关键之一是计划形式的选择。 施工进度计划的形式主要有横道计划和网络计划。横道计划的主要优点是时间明确；网络计划的主要优点是各项目之间的关系明确。在选择进度控制计划模型时，网络计划较为优越，因为它可以提供时间控制的关键（关键线路），提供调整信息。由于编制横道计划比较简单，而编制网络计划要复杂得多，并且在项目管理中，网络计划应用得比较普遍。在实际工程施工进度管理中，一般实行两级网络计划控制：一级网络作为整体工程施工总进度计划控制，其进度计划要满足节点的要求，具有指导、规范下一级的作用，并对各个专业分包时间进行分配；二级网络作为各个单位工期控制，它是对一级进度计划的补充，将明确地表示出穿插施工地过程，对整个施工地生产安排起着一定的指导作用，下面具体说明编制网络计划得步骤： 表2－1网络计划编制步骤 阶段 步骤 一 准备阶段 1 确定网络计划目标 2 调查研究 3 施工方案设计 二 绘制网络图 4 项目分解 5 逻辑关系分析 6 绘制网络图 三 时间参数计算定关键线路 7 计算工作持续时间 8 计算其他时间参数 9 确定关