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* 建立5S行动计划 委员会根据工作目标拟定5S行动计划。 发行各种推动5S中各个步骤基准的5S手册及守则，为员工在执行5S工作提供指引。 主管必须策动员工达成5S目标，并商议达成目标的方法。 * 宣传造势活动和教育培训 宣传造势： 漫画/标语/口号。 5S启动动员大会。 竞赛方式说明。 。。。 教育训练： 5S理论。 5S实施过程中使用的方法。如整理/整顿。 5S实施过程中制定的标准和规则。 具体操作方法。 如画线；颜色；标识；点检和清扫；作业；搬运等。 * 查核 把执行5S所采取的行动和所达到的成效做好记录，这些记录能说明改善工作完成之前和之后的区别，对评估工作有很大好处。数码相机拍摄是一个常用的方法。 所在区域主管就推动5S的表现作出评估，确定是否达到所设定的标准，从而决定应变措施和将来的改善行动。 委员会可以通过巡查工作场所来评估5S执行的成效，主管可以利用5S审核工作表作为基本的评估范本。 * 竞赛 奖励： 精神奖励。 物质奖励。 与绩效挂钩。 处罚： 义务劳动/寻找改善点等，将功补过。 物质处罚。 与绩效挂钩。 * 5S的3个发展层次 执行5S行动计划 形式化 行事化 习惯化 内心处于抵制状态，没有成为一种制度，没有用心去做，认为是额外工作，不是非做不可，主要是为了应付上级或客户检查。 没有用心去做，但是是日常工作的一部分内容或已经形成一种制度，认为必须去做。但抱着能不