5s现教材资料场管理法.pptVIP

5S现场管理法 安全始于整理，终于整理整顿 （一）整理 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。 整理的目的 1.改善和增加作业面积 2.现场无杂物，行道通畅，提高工作效率； 3.减少磕碰的机会，保障安全，提高质量； 4.消除管理上的混放、混料等差错事故 5.有利于减少库存量，节约资金 6.改变作风，提高工作情绪 （二）整顿 把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业 整顿的要点 1.物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错 2.物品摆放地点要科学合理 3.物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别 整顿的“3定”原则 定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量