项目06 组织综合布线工程施工.pptVIP

6.4.1　工程监理的组织结构 1. 总监理工程师 　　总监理工程师首先负责协调各方面关系，组织监理工作，任命委派监理工程师，定期检查监理工作的进展情况，针对监理过程中的工作问题提出指导性意见；其次负责审查施工方提供的需求分析、系统分析、网络设计等到重要文档，并提出改进意见；另外负责解决双方重大争议纠纷，协调双方关系，针对施工中的重大失误签署返工令。 2. 监理工程师 　　监理工程师负责审核施工方需要按照合同提交的网络工程、软件文档，检查施工方工程进度与计划是否吻合，主持双方的争议解决，针对施工中的问题进行检查和督导。 3. 监理人员 　　负责具体硬件设备验收、布线施工督导，负责编写监理日志，并向监理工程师汇报。 6.4.2　工程施工监理的质量控制 1. 一般工作程序 2. 工程监理的质量控制方法 （1）宏观控制和流动检查法 （2）微观控制和重点检查法 （3）宏观和微观控制相结合、流动和固定检查互相配合的方法 3. 工作内容 6.4.3　工程施工监理的进度控制 1. 工程进度控制的依据和要求 　　综合布线工程进度控制的依据是由建设方确定的，施工期限应符合有关合理工期的规定。 　　工程施工期限应在工程施工合同和工程监理合同中明确写入，各方都应视作执行督促和检查的依据。 　　工程施工期限的计算，应从施工单位提出的开工日期起算，至工程竣工验收后进入保修阶