《把信送给加西亚》读后感.docxVIP

　　《把信送给加西亚》读后感　　熊敏　　当我看完《把信送给加西亚》这本书，我最先是对罗文这个人物很好奇。　　他到底是个怎样的人？长的是啥样？有多高？等等……但，这并不这本书想带给读者思考的地方。　　重点是这本书在表达着什么？让看过这本书的人应该去思考些什么？　　我想，通过学习这本书我明白了人类社会最基本的行为法则，就是只有投入才有回报，只有忠诚才有信任，只有主动才能有创新，没有付出就没有收获这本书给读者传达了一种积极、健康、向上的人生观和价值观。　　我也通过罗文这个人物，开始反思自己在工作中的不足之处，同时也让我认识到工作的态度直接体现了工作的质量。　　通过《把信送给加西亚》所学到的，我们应该结合自己的实际工作，为自己制定一个职业规划。　　我们应该脚踏实地的一步一步改变，让自己从一个普通的职员成为一名优秀的职员，甚至更好。　　而在这本书中，罗文的身上就隐藏着优秀职员的所有素质，或许我们不会有罗文那样的传奇人生，但体现在罗文身上的某些闪亮点，我们则完全可以做到，因为这就是成为一名优秀职员应该具备的最基本的素质。　　在银行工作，热爱这份工作可以是件非常容易做到事，因为我们根本无须像罗文那样在枪林弹雨中出生入死，无须在丛林深处提防毒蛇猛兽，我们只需要认真对待自己的工作，用心去做好每件事。　　一个热爱工作、积极主动、具有进取心的员工，无论在何种场合，都不会被埋没。　　如果每位员工都有当优秀职员的志向，对我们的企业有益，对我们自身素质的提高，更是起了不可估量的作用。　　我们要学会敬业，要对工作产生感情。　　其实我们年纪都不大，正是风华正茂，求知欲最强的年代，在这种情况下，只有对自己人生有益的，什么都可以去尝试，什么都可以学，哪怕是无偿加班，哪怕是义务劳动，只要能够学到本领，对我们一生都是一笔巨大的财富。　　它将使我们在任何地方工作，都从容镇定，游刃有余，而且，我们应该相信，群众的目光是雪亮的，一个人努力，大家都会看在眼里，只要我们能够担当起某种责任，一旦以后有机会，我们也能牢牢的抓住。　　正如《把信送给加西亚》这本书中所言每个人不仅是学习书本上的知识，聆听他人的教导，更需要一种敬业精神，能够担起上级的托付，立即行动，全心全意地去完成任务。　　执行力就是核心竞争力　　---《把信送给加西亚》读后感　　通过阅读《把信送给加西亚》，我认为，其中蕴含的哲理可以概括为三力、三心、三度三力是指执行力、创造力、毅力；三心是指责任心、决心、恒心；三度是指忠诚度、敬业度、信用度。　　这其中，执行力是首要的，是企业的核心竞争力。　　下面，结合自身工作实际，我就如何提高执行力，谈几点体会和认识。　　就整体而言，提高执行力的三个核心要素是目标、制度、文化。　　首先，要有明确的目标。　　目标是方向，只有目标清晰，才能有的放矢。　　信息资源部是新成立部门，明确今后工作思路是当务之急，为此，我们将首先制订出台集团信息化发展规划，由其来指导我们今后的工作。　　其次，要有完善的制度。　　制度是保障，只有制度健全，才能步调一致。　　信息资源部当前和今后一段时期的工作，主要由第三方和集团抽调关键用户来完成，这就要求我们要建立健全各项规章制度，用制度来管权、管人、管事，确保各项工作有条不紊的进行。　　最后，要有优秀的文化。　　文化是灵魂，只有文化卓越，才能形成合力。　　信息资源部作为推动集团信息化建设的关键部门，将责不旁贷的当好宣传员和讲解员，将工业40、中国制造2025、互联网+等信息化建设的发展方向、信息化建设的典型案例、集团信息化建设的好经验、好做法等及时与集团全员分享，努力打造信息化型企业文化。　　就个人而言，提高执行力的三个核心要素是态度、能力、毅力。　　第一，要有积极的态度态度决定高度。　　个人没有好的态度，执行力就会大打折扣。　　信息资源部是情报部门和参谋部门，作为信息资源部的一员，我将端正态度，主动思考、主动工作、主动作为，努力当好领导的参谋助手。　　第二，要有高超的能力能力决定成败。　　个人没有好的能力，执行力就会无从谈起。　　按照集团四·五战略，信息管理能力将是集团未来重点建设的三个核心能力之一。　　作为信息资源部的一员，围绕部室职能定位和信息化建设与产业研究两条主线，我将以下基层和走出去为抓手，开展好各项工作。　　对于信息化建设工作，我将重点下基层,切实了解基层企业和员工的真实需求，将信息化建设成好看、好使、好用的工具；对于产业研究工作，我将重点走出去,与中央、政府各级研究机构建立紧密联系，实现沟通交流的常态化，将宏观经济政策、产业发展动态等呈报董事长，为领导决策提供及时、准确的基于大数据分析的参考依据。　　通过下基层和走出去,真正将自己塑造成既专又博的复合型人才。　　第三，要有坚强的毅力毅力决定成效。　　个人没有好的毅力，执行力就会极不稳定。　　信息化