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妻子公司的性企业文化范文 　　 篇一：著名公司的企业文化 ? 　　 企 ? 　　 业 ? 　　 文 ? 　　 化 ? 　　 案 ? 　　 例 ? 　　 精 ? 　　 选 ? 　　 目录 ? 　　 一．楚天智业介绍（P3-P5）二．著名公司的企业文化（P6-P40） ? 　　 IBM：电脑帝国的企业文化中兴文化的制胜之道 ? 　　 Microsoft：别具一格的文化个性戴尔文化摩托罗拉：“肯定个人尊严”生生不息的华为文化松下：经营之神的精髓以人为本：爱立信中国公司三．企业文化塑造案例（P41-P68）西安杨森：文化是魂源远流长的古井文化三洋的企业生命论科龙企业文化塑造 ? 　　 通用电气的“情感管理”柯达的建议制度与科学管理四．企业文化创新案例（P69-P95）东方通信力塑市场新形象个性与生存：画廊经营金蝶企业文化再造工程技术创新的主角英特尔公司的企业文化创新海信集团的管理创新机制通用电气的文化变革理念五．品牌文化塑造案例（P96-P117）人们尊称的“康师傅”品牌娃哈哈实施营销文化战略“金利来”服务于“男人的世界”希尔顿的宾至如归沉浮巨变蒙妮莎穿出更潇洒的你：雅戈尔展现品牌 ? 　　 风云造时势：荣事达引入CI ? 　　 2 ? 　　 楚天智业 ? 　　 介绍 ? 　　 3 ? 　　 楚天智业简介 ? 　　 企业文化咨询 ? 　　 企业战略咨询 ? 　　 4 ? 　　 企业管理咨询 ? 　　 企业管理服务 ? 　　 企业管理培训 ? 　　 5 ? 　　 篇二：跨国公司企业文化异质性 ? 　　 跨国公司企业文化异质性 ? 　　 一、文化异质性的新时代解读 ? 　　 文化异质的含义是文化的杂乱和不同。不仅一个国家的文化与另一个国家的文化有差异，就是同一国家的不同种族的文化也不一样。同族之间由于地理隔阂、气候差异、教育程度等也不尽相同。 ? 　　 一种文化具有独特的征候和气象，也是自己区别他文化的符号和密码。异质性就是不同文化的比较差异。东西方文化的差异表现在：第一,义利关系问题。 ? 　　 西方人重利轻义，东方人重义轻利。 ? 　　 第二，是整体性和个体性问题。东方人强调整体性和综合性，而西方人则重视个体性。 ? 　　 第三，求同思维和求异思维的问题。我们东方人总是强调“和为贵”，“天人合一”等，而西方则讲究多样的标立新说。 ? 　　 第四，东西方感情表达方式的差异。东方人细腻含蓄的倾情和西方人的直接表露两种不同的表达方式。 ? 　　 第五，东方思维方式里经常有意会性，而西方的是一种直观性。比如我们有些文章或在生活中喜欢用暗示，或论古喻今。这种含蓄需要你去意会，所谓此处无声胜有声，这与西方人的直观性不太一样。 ? 　　 文化多元并不是现代社会才有的现象。然而，文化多元并不等同于多元文化主义，前者主要是一种现象描述，后者则是一种政治理论。如果说文化多元旨在指出不同文化的共存，多元文化则不仅指出不同文化的共存，而且还要求承认不同文化的差异并平等对待它们。 ? 　　 二、跨国企业文化寻求异质的根据 ? 　　 跨国公司的扩张过程，不可避免进行跨国投资或并购。在企业并购过程中，随着组织结构的变迁，企业文化也面临同化。文化整合不仅仅是一个以收购企业文化替代被收购企业文化的简单过程，并购及并购的整合过程中的大量冲突来自于企业间文化的异质性。 ? 　　 通过并购整合过程中有效的文化管理，就可能克服、避免和引导并购中因企业文化的异质性而产生的文化风险，进而促进企业间在并购后文化的相互适应。整合后的海外子公司文化与本土母公司文化不可能无缝对接、完全融合，而是依然保留部分异质方面。 ? 　　 文化和人力资源属于异质性资源。因此，对于风险投资机构来说，最好的资源是那些难以模仿的无形资源，而不是通过交易手段容易实现的物质资源，如企业文化、商誉、团队合作精神、组织能力等。核心竞争力的基本特征在于它是竞争对手难于模仿的、异质性的和有价值的能力。 ? 　　 国际跨国公司的多元企业文化恰恰可以满足企业核心竞争力的这些基本诉求。企业文化的形成过程说明企业文化具有异质性，不同企业由于其面临的经营环境、所处行业、发展历史等因素的差异，其企业文化精彩纷呈。 ? 　　 三、“异质化”是跨国企业文化创新的核心 ? 　　 异质，首先是一种自然的表现，因为每一个跨国企业都有自己独特的环境、条件、文化传统、发展目标、经营管理方式，在这些基础上形成的企业文化不可能彼此相同。个性化更是企业发展到高层次境界的成熟表现，是现代企业长远发展的内在需要。尽管有个性的未必都是优秀的，但优秀的必定是有个性的。 ?