工程项目管理 (11).pptVIP

11.1 工程项目采购管理概述 11.1.1 项目采购的定义和分类 项目采购的分类主要有两种： 1)按照项目采购的内容不同，项目采购可以划分为货物采购、建设工程采购和咨询服务采购。 ①货物采购。 ②建设工程采购。 第11章 工程项目采购与合同管理 ③咨询服务采购。 2)按照项目采购方式的不同，可以将项目采购分为招标采购和非招标采购。 ①招标采购。 ②非招标采购。 11.1.2 项目采购的基本原则 (1)符合成本效益原则 (2)符合项目质量要求的原则 (3)采购时间与整个项目实施进度适应的 原则 (4)公平竞争的原则，即给符合条件的承包商提供均等的机会。 11.1.3 项目采购的方式 (1)公开招标采购 (2)邀请招标采购 (3)竞争性谈判采购 (4)询价采购 (5)直接采购 (6)自营或自己提供服务 11.1.4 项目采购的程序 图11.1 项目采购程序图 11.2 项目采购计划的编制 11.2.1 编制采购计划应考虑的问题 编制采购计划时应考虑到以下几个问题： 1)工程项目需要采购什么样的设备、货物和服务？其数量、技术规格、参数要求、强度、硬度以及服务应达到怎样的效果等？ 2)所需采购的货物和服务分别在项目实施过程中的哪个阶段投入使用？ 3)所采购的货物和服务相互之间的关系怎样？ 4)需采购货物或服务的预计采购时间在什么时候？以便对照项目进度安排采购日程表。 11.2.2 编制采购计划的依据 (1)范围说明书 (2)产品说明 (3)采购活动所需的资源 (4)市场状况 (5)项目其他管理计划 (6)制约条件或基本假设 11.2.3 编制项目采购计划的方法 (1)咨询采购专家 (2)自制、采购和租赁的决策分析 图11.2 (3)经济采购批量模型 经济采购批量的计算方法介绍如下： 1)采购成本： 采购成本=(产品需求总量/一次采购量)×一次采购成本 TC1=（R÷Q）×C1 (11.1) 2)库存成本： 库存成本=平均库存量×单位物质库存成本=最初库存量×单位物质库存成本×1/2 TC2=Q×C2×1/2 (11.2) 3)经济采购批量： 存货总成本=采购成本+库存成本 11.3 工程项目合同管理 11.3.1 合同管理的含义 11.3.2 合同及其分类 (1)合同及其分类 (2)合同形式 11.3.3 工程项目合同的特征 (1)合同主体的严格性 (2)合同标的特殊性 (3)合同履行的长期性 (4)合同管理的计划性和程序性 11.3.4 合同管理的主要内容 (1)建设单位的合同管理 (2)承包商的合同管理 11.3.5 合同的履行与担保 (1)合同的履行 1)全面、适当履行原则 2)遵循诚实信用原则 3)公平合理，促进合同履行原则 4)当事人一方不得擅自变更合同原则 5)实物(实际)履行原则 (2)合同的担保 1)保证 2)抵押 3)质押 4)留置 5)定金