6、班教材资料组长的有效沟通.pptVIP

▲尊重上司，但不怕，事先整理好要谈的内容，以轻重缓急记入笔记 ▲尊重上司，但不怕，事先整理好要谈的内容，以轻重缓急记入笔记 2. 多出多选题而少出单选题 带着答案见上司是，一定要注意，多出多选题，少出单选题。因为如果你只有一个答案，就表示除了这个没有更好的方法，而你又不是决定着，会让上司有一种受挟制的感觉，或者感觉你有越权的倾向。所以一个负责人的虾红素，不应该只有一个答案，而应该有备选答案，让你的上司有权利在你的若干个大难里挑一个最好的。 如果你一有问题不经过认真的思考就请示你的主管，那么第一你的老大不会喜欢你，因为老大要你是帮他解决问题的，而不是提问题的。第二，你永远没有长进。当然如果问题实在超出自己的范围，是要请示你的上司的，但是要记住不是请示完就完了，而是要向你的学习他是如何处理的，为什么要这么去处理，我为什么想不到。 3.注重结果分析 在给出选择答案时，还要注意，应当尽量把每种答案、每种方法的优点和缺点以及可能出现的后果罗列出来，这样可以提醒上司在决策时应该考虑的因素，尽量避免出现不好的后果。就算将来出现什么问题，我们也可以研究问题出在哪里，落实相关责任，防止互相推诿。 4.在任何时间任何地点进行沟通 不要以为沟通一定在会议室，任何时间任何地点都可以沟通，并且能够在桌边解决的就不要进会议室。如果上司很忙，可以看准时间，随时随地的沟通。 汇