地铁工程项目部职工培训计划.doc

地铁1号线首开段工程项目部 2017年度职工培训计划 为加强项目管理，提升职工职业技术水平，强化安全质量意识，深入推进工程项目标准化管理，以打造包头模式标准化工地为目标，切实提高企业发展质量和竞争能力。经项目部认真研究，特制定包头地铁1号线首开段工程项目部2017年度职工培训计划。 一、总体目标 1、加强项目部班子管理成员的培训，做好工程项目标准化管理培训课程，提升项目部成员的经营管理理念，开阔思路，强化理论修养，增强决策能力，全面提升项目管理水平。 2、加强项目部各部门负责人培训，提高综合素质，完善知识结构，了解地铁、明挖车站施工的各项工艺流程，增强创新能力和执行能力。 3、加强项目部技术管理人员、试验人员、技术员培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、现场技术管理能力。 4、加强各工种职工培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格遵守岗位职责的能力。 5、加强职业技能技术等级、职业技能鉴定培训，实现全员持证上岗，进一步规范管理。 6、加强全员安全质量知识培训，强化安全质量意识，确保安全生产。 7、与劳务队伍坚持同培训，同考核的原则。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司2017年发展需求，结合项目部实际，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自培为主，外委培训为辅的原则。根据培训需求，要做好具体培训方案，编排好培训教材，开展好培训工作。 3、坚持落实各项培训的培训人员、培训内容、培训时间，量化考核。 三、成立包头地铁项目部职工培训领导小组 组 长：吕曙光 邓 伟 副组长：范 轩 丁德荣 李盛光 曹星光 杨 洁 成 员：各部门负责人、现场负责人 领导小组负责审议通过项目部各项职工培训方案，全面领导职工培训工作。领导小组下设办公室位于综合办公室，由综合办公室负责开展项目部职工培训日常工作。 四、培训工作重点 培训工作要从企业战略发展的高度，深刻认识企业职工培训的重要性和紧迫性，把提高队伍的整体素质作为企业发展的重中之重。认真组织符合条件的人员参加培训，真正把人才培训作为企业生产经营、科技创新、安全质量管理和经济品牌效益的动力和源泉。 2017年度，项目部主要做好以下几方面培训： 1、领导班子理论学习； 2、工程项目标准化管理知识、管理理念培训； 3、施工技术、施工工艺培训； 4、职业技能培训； 5、安全教育培训； 6、新入员工培训； 7、党员干部培训 五、培训工作流程 1. 编制学习培训计划，报项目部培训工作领导小组审定； 2. 召开动员会，学习传达培训的目的、意义、方案、考核办法和奖惩机制； 3．确定培训教师，编制并审定考试试题； 4．发放学习资料及教材； 5．按培训计划组织实施培训； 6．复习、考核考试。 7．填写培训班登记表，并将培训班登记表及培训内容交综合办公室留存。 六、几点要求： 1、项目主管领导要从切实加快项目施工生产建设，建精品工程、树品牌形象的高度来认识员工教育培训工作的重要性和紧迫性，树立与时俱进的人才观念，正确认识培养人才的市场价值，认真抓好职工培训工作，确保教育培训工作健康发展。 2、领导小组要高度重视，项目各部门、工区要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在提高员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“培训大格局”，确保职工培训覆盖率达100％。 3、对员工的培训工作，要精心组织，更新培训内容，提高培训质量，不断提高员工业务水平，为实现企业又好又快的发展目标做出贡献。 4、项目部培训工作领导小组对各项培训工作进行考核，评选出优秀培训班和优秀学员进行奖励。 附件1：《包头地铁1号线首开段工程项目部2017年度职工培训计划表》 附件2：培训班登记表 PAGE 6 附件1 包头地铁1号线首开段工程项目部2017年度职工培训计划 序号 培训班课题 培训对象 培训内容 计划时间 任课老师 培训形式 鉴定形式 备注 1 施工安全管理知识培训 全体员工 安全检查内容及事故案例警示教育；风险源辨识及防治措施； 2017．5.30 曹星光 集中培训 现场提 问 2 项目施工技术管理培训 项目全体管理人员 分部分项工程施工工艺及注意事项；施工测量、监测流程及注意事项；项目工程质量控制及验收标准。 2017．5.31 李盛光 集中培训 3 项目部各项规章制度、管理文件学习。 项目部全体员工 集团公司、公司、项目部有关规章制度、管理文件 2015.6.1 夏治国 集中授课、辅导自学 现场提 问 4 地铁施工测量培训 项目部全体技术人员 测量有关知识、测量方法、步骤 2017．6.2 李盛光 集中培训 5 现场物资管理 项目部全体职工 常用物资现场规范