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集成项目管理—归纳 集成项目管理涉及到： 从组织的标准过程集合剪裁项目已定义过程； 运用综合性计划管理项目； 利用组织的过程财富并为过程财富做贡献； 在产品开发期间使每个共利益者的独到的专家意见能 够得到识别、考虑和实施； 确保相关的共利益者及时与项目合作： 处理系统需求、计划、目标、问题和风险， 做出他们的承诺， 识别、跟踪和解决问题。 第3级：已定义级过程域 需求开发 技术解决 产品集成 验证 确认 组织过程聚焦 组织过程定义 组织培训 集成项目管理 风险管理 决策分析和决定 风险管理 目的： “风险管理”的目的是识别潜在的问题，以便策划应对风险的活动和在必要时在整个项目生存周期中实施这些活动，缓解不利的影响，实现目标。 风险管理—特定目标 SG 1 准备风险管理 进行风险管理准备。 SG 2 识别和分析风险 识别并分析风险，以确定其相对重要性。 SG 3 缓解风险 处理风险并且在适当时缓解风险，以减少对实现目标的不利影响。 风险管理—背景 与目标对应的实践 风险管理—归纳 风险管理 确定风险来源和类别； 识别风险和分析每个风险； 针对最重要的拟订风险缓解方案； 监督风险状态和实施缓解方案。 早期识别和缓解风险可以降低风险的响提高项目和企业业务成功的概率。 第3级：已定义级过程域 需求开发 技术解决