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R. Keefe - LLC8CONV.ppt 精益生产/流动制造 启动转变 培训的重要性 现在是什么情况? 刚刚开始 已经处于流动制造；但是还没达到“世界水平” 完全实施 刚刚开始 准备改变 数据的重要性!!! 需要多久 转变的准备 动机 -- 是否清楚要转变的原因；是不是大多数机构都了解；领导阶层是否正在发挥领导作用 远景 -- 大多数人知不知道要转变成什么样子；这是培训的着重点 行动计划 -- 订定良好的计划；充分沟通 技能 -- 是否有进行转变需要的技能；培训的重要性 资源 -- 是否有足够的人员/时间向前推动精益；是否有灵活的预算 没有准备? 没有 动机 -- 渐变 没有 远景 -- 混淆 没有 行动计划 -- 不成功的开始 没有 技能 -- 顾虑 没有 资源 -- 挫折 数据是关键 没有数据， 你可能只是另一种观点 依相同工艺流程分类的“集中的生产线” 了解实际的工作内容，而不仅仅是标准内容 标准工作 对 工作标准 流程图 需要多久? 在各种环境下都会有不同 建议订立进取性的进度安排；也许要比正常的项目要快 依赖于“企业文化”的改变步调 “典型的” 生产试验区 - 6-12 周 第一个“全方位”的生产线 - 8-16周 工厂 - 2-3 年 处于流动制造; 但不是“世界水平” 去掉“安全系数”；创造解决问题的机会： 缩短生产周期时间 撤除或缩小看板