精益生产的意识导入.pptVIP

精益意识导入 目录 精益生产的起源 精益生产的成功范例 精益企业与传统企业的区别 什么是精益生产 制造业何要推广精益生产 实施精益生产的好处 精益生产的重要性 为什么需要推广精益生产 精益生产系统简介 推行精益生产的实施步骤 精益生产和丰田的历史 丰田奇迹 丰田60年连续盈利 不幸的是很多学习丰田的企业都以失败而告终！ 丰田奇迹 案例2： DANAHER成功 丹纳赫共有六大战略平台：电子测试、运动机件、环境、产品认证、医疗技术以及技工手工工具。 在过去十年内其收入以每年18.5%的速度递增。而如此强劲的增长势头并非以牺牲利润为代价。事实上，自上世纪90年代早期以来，这家资产高达80亿美元的企业，其营业利润几乎翻了一番。 小卡尔普（CEO)认为，如此卓越的业绩，很大程度上当归功于丹纳赫业务管理系统（DBS）。DBS系统仅是为了效仿运作极为成功的丰田生产系统，该系统被称为“精益生产计划”。 企业生存的意义 收益从哪里来？ 传统企业与精益企业的区别 创造利润的途径 传统企业与精益企业的区别 效率: 利用率 1) 机器不停止生产 2) 员工忙于让机器工作 3) 物料在等待 有效: 流动 1) 物料流动不止 2) 员工忙于让物料保持流动 3) 机器在等待 传统制造 精益制造 混乱 来料检验 收货 最终组装 预组装 出货 原材料仓库 装配车间 在制品仓库 制程检验 加工车间 成品仓库