5s现教材资料场管理2.ppt

《5S与TPM实务》 --改善生产管理的利器;第一讲：5S概论;我们是什么样的企业;;;; 顾客是上帝 ;无硝烟的战场; 市场决定工厂; 企业文化 ;工厂不良现状分析;2、机器设备摆放不当;3、机器设备保养不良;4、原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放;;5、工具乱摆放;6、运料通道不当;;7、工作人员的座位或坐姿不当;二、工厂不良现象造成的浪费; 我们厂的基础管理如何？ 认真的工作人员及整洁明了工作环境，是减低浪费、提高效率、降低工作差错的基础。 ----- 最重要的基础工程---- ;`;三、5S的定义和特色;四、5S改善对象和目标;五、5S的效能;;五、5S的效能;五、5S的效能;五、5S的效能; 海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。 ;????定位不同。 国内许多企业管理者将整洁、清爽认为是卫生问题，与生产是两回事。既然是两回事，自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，做给别人看。而日本企业管理者认为5S是