市场调查与预测第五章 专家评估预测方法.pptVIP

图5-2 专家权威程度与预测误差的关系 第四节 单纯趋势判断预测方法 单纯趋势判断预测也是专家评估预测，是专家凭主观经验根据预测项目、不同对象进行调查统计，找出预测项目发展变化趋势，作出某种判断的预测方法。 1．确定预测目标。 2．确定调查对象。 3．确定权重（wi）。 4．进行对象调整并整理资料。 5．计算加权百分比（Pj）。 6．进行趋势判断。 第五节 市场预测与预警 市场预测与预警是对市场未来的发展和变化趋势所作的定性的描述或量化的判断，是预测科学的一个重要组成部分，也是正确市场决策的基础和依据。 它需要直接或间接地借助历史统计资料和市场调查技术，运用数学方法和逻辑方法来探求市场演变规律。 一、市场调研预测法 市场调研预测法是在取得大量信息资料的基础上，经过数据测算、逻辑分析，判断市场未来发展前景的方法。 常用的市场调研预测方法有联测法、转导法和类比法。 第五章 专家评估预测方法 第一节 专家评估预测方法的意义 专家评估预测法，又称启发预测法，是以专家为索取信息的对象，依靠专家的经验、智慧来进行评估预测的一种方法。 其中突出的特点有以下几点： 1．已经形成一整套如何有效组织专家，充分利用专家的创造性思维进行预测评估的基本理论和科学方法。 2．更加依靠专家群体的集体智慧，充分发挥专家的集体效应。 3．使质的分析数量化，其预测结果具有数理统计特性，更趋于严谨性、科学性。 第二节 专家意见汇总预测方法 一、专家意见汇总预测法 专家意见汇总预测法是指依靠专家群体的经验、智慧，通过思考分析、综合判断，把各位专家对预测对象的未来发展变化趋势的预测意见进行汇总，然后进行数学平均处理，并根据实际工作中的情况进行修正，最终取得预测结果的方法。 1．组成专家预测小组对预测对象进行定性分析 2．定性分析定量化，形成预测结果 二、头脑风暴法 具体地说，头脑风暴法是针对一定问题、召集由有关人员参加的小型会议，在融洽轻松的会议气氛中，与会者敞开思想、各抒己见、自由联想、畅所欲言、互相启发、互相激励，使创造性设想发生连锁反应，从而获得众多解决问题的方案。 1．头脑风暴会议 （1）注意选好专家 ① 如果应邀的专家彼此相互认识，就要从同一职位（职称和职务）的人员中挑选，领导者不应参加。 ② 如果应邀的专家彼此互不认识，可以从不同职位（职称和职务）的人员中挑选，但禁止宣布参加者的职位，主持会议者应一视同仁。 ③ 绝大多数的应邀专家应力求与论及的预测对象的问题相一致，但同时应邀请一些学识渊博、经验丰富、对所论及的问题有较深理解的其他领域的专家参加会议。 ④ 选择专家不仅要看他的经验、知识和能力，还要看他是否善于表达自己的意见。知识面广、思想活跃的专家，可以防止会议气氛沉闷，同时可以作为易激发的元素因子，使整个创造设想引起强烈连锁反应。 ⑤ 参加会议的专家数目不宜太多，也不宜太少，这样可以在思维激发持续时间内使问题讨论更深入一些，意见反映也更全面一些。 （2）与会者要严格遵守的原则 ① 讨论的问题不宜太小，不得附加各种约束条件； ② 强调提新奇设想，越新奇越好； ③ 提出的设想越多越好； ④ 鼓励结合他人的设想提出新设想； ⑤ 不允许私下交谈，不得宣读事先准备的发言稿； ⑥ 与会者不论职务高低，一律平等相待； ⑦ 不允许对提出的创造性设想做判断性结论； ⑧ 不允许批评或指责别人的设想； ⑨ 不得以集体或权威意见的方式妨碍他人提出设想； ⑩ 提出的设想不分好坏，一律记录下来。 （3）头脑风暴法的两条基本原则 ① 推迟判断原则。即不要过早地下断言、做结论，避免束缚人的想象力，熄灭创造性思想的火花。 ② 数量提供质量原则。这一原则是指在有限的时间里所提出的设想的数量越多越好，鼓励与会者要抓紧时间提出尽可能多的设想。 2．实施步骤 头脑风暴法可分为以下两类： （1）直接头脑风暴法。是根据一定的规则，通过共同讨论具体问题，鼓励创造性活动的一种专家集体评价方法。 （2）质疑头脑风暴法。是一种同时召开两个会议，集体产生设想的方法。 （1）直接头脑风暴法的步骤 ① 准备。会前的各项准备工作大体包括以下三步。 Ⅰ 确定欲解决的问题。 Ⅱ 根据要解决的问题的性质挑选参加会议的人选。 Ⅲ 拟定开会的邀请通知，并附上一张备忘录。备忘录上面应注明会议的主题及涉及的具体内容。 ② “热身”。 ③ 介绍问题。 ④ 重新叙述问题。 ⑤ 畅谈。 ⑥ 对有价值的设想加工整理。 （2）质疑头脑风暴法的步骤 首先，与会者对每一个提出的设想都要提出质疑，进行全面评论。 其次，质疑头脑风暴法应遵守的原则与直接头