5s整教材资料理整顿方法跟技巧(xy).ppt

例：红灯停, 绿灯行等等…… 一种醒目的标识方法。运用颜色、图案对物品进行说明。通过视觉感应引起人的意识变化的一种管理方法 好处是,一眼就可以判断物品的数量、质量、形状、类别或状态。 技巧二:目视管理 技巧三:形迹管理 利用物品形状进行定位的方法 除了自己手头的工作，我们还要些做什么……？ 参考图片 通过一张图使人对厂区有了初步的认识 参考图片 主要路口都有路牌指引方向 参考图片 进入楼内有各楼层的平面布置图 防踏空线及上下楼梯方向提示、温馨提示 厂区道路边沿警示线 厂区道路边沿警示线 …… 区域5S整理整顿步骤 对员工进行5S管理方法教育 制订“要与不要判断基准”、“不要物处理流程” 不要物放置区指定（公司） 选定区域范围 不要物整理、登记、处理 区域线、定位线、标识设计 实施（“3定”、“3要素”） 发生源及困难处所登记·对策 责任区、5S日常点检表设计、实施 红牌作战 目视管理（看板管理）强化 PDCA循环管理 现场全面整顿与改善 成功的5S 一把手：适当的资源＋支援 管理干 部的 “喋喋 不休” 全体员 工的 “三大 法宝” 关注细节 快速行动 不断改进 成功的5S管理需要什么 不花钱怎么做得好？ 花了钱，但非常普通 不花钱，却十分温馨 认识现状和改善活动的必要性 （个人和公司的附加价值） Output 时期 B：维持现状 C：低于现状水平 环境变化： 物价、个人收入、他人