5s要教材资料点（ppt 17页）--整理的基本概要.pptVIP

5S 概論 洪立新　Arthur 華宇顧問 洪立新 5S的效益 三不 不合理 不均一 不节省 七大浪費 -制造过多 -待工、待料 -搬运 -加工本身 -库存 -动作 -制造不良 重视5S活动的工厂（公司）,才有机会实现下列目标： 零灾害 品质零缺陷、零客诉 换模（线），作业时间最短化 一人多机（多功能的养成） 最少的在制品与库存品 持续创造利润，增加员工福利 整理的基本概念 “整”出条理 , “理”出头绪 把要与不要的东西区别出来 把不要的东西丢弃或报废 硬件的整理固然重要，软件的分类亦不容忽视 要 与 不 要 的 参 考 基 准 定点摄影的基本概念 定点、定向的拍摄，不符合5S原则的时间或场所 公布照片，激发大家改善的意愿 改善前后加以定点摄影 公布改善照片，相互作比较 整理之执行要点(制造部门) 地面 有沒有死角或凌乱不堪的地方 ? 品质有问题的待修品或报废品 散置于各生产线的清扫用具、垃圾桶等 闲置或不能使用的设备、机器、输送带、物品等 作业场所不该有的东西，如衣服、拖鞋、雨伞、空盒子等 注意查看輸送帶下面、窗边、作业台下面 柱子脚跟有沒有半成品或杂物堆放？ 整頓的目标 塑造 一个 “ 一目了然 ” 的工作场所 . 换模﹑换线 , 大家一起来(快速换模技术的研究). 提高生产作业效率 . 整顿 (SEIT