5s现教材资料场管理实务.pptVIP

大亚新包装编制 5S现场管理实务 一、5S活动简介和真意 “5S”简介 发展：源于日本，发展于美国，完善于中国 强调：地、物明朗化 人规范化 “5S”是一种行动，藉活动来改变人的思考方式和行 动品质，从而改变公司的管理水准。 “5S”管理的对象 人：对现场员工的行为准则管理 规范化 事：对员工工作方法、作业流程管理 程序化 物：对现场所有物品的管理 规格化 整理的真意 真意为组织化 为使工作能发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程。 （以作业机能的角度考量） 你让自己的工程感到自豪吗？ 整顿的真意 真意在于考虑流程的合理化 （以作业流程合理化的角度来考量） 清扫的真意 真意在于点检 一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查及确认。 （以发觉问题的角度来考量） 清洁的真意 真意在于彻底改善 问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态。 素养的真意 真意在于训练与纪律 （以如何贯彻实施教育的精神来考量） 现场六大目标 二、5S活动推行目的、要领和重点