5s现教材资料场管理(1).pptVIP

5S现场管理 日常工作中是否有下列困惑： 桌面物品堆积杂乱。 不能在第一时间找到要找的资料。 办公设备灰尘沉积。 在抽屉里翻出食物碎渣、面巾纸、 零币等。 制度、流程没有得到贯彻。 工作质量低下、没有凝聚力。 问题出在哪里？？ 自己的现场没有管理好——围绕你办公桌范围内的现场。 改！！！ 什么是现场管理？ 企业员工工作的场所就是现场，对于企业员工在现场工作行为的管理就是现场管理。 现场管理的基本内容 1.现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产； 2.加强流程管理，严格按工作流程要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品（服务）质量； 3.以现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率； 4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、统计台帐等； 5.建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能； 6.搞好基层建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。 现场管理的范围 1、物：如资产、物品、档案…… 2、地：如位置、交通…… 3、时：如进度、期限…… 4、事：如绩效考核、制度发布、标准推行…… 5、人：如士气、向心力、效率、沟通交流…… 现场管理的重要性 现场能提供大量的信息。 现场是问题萌芽产生的场所。 现场最能反映出员工的思想动态。 总之，到了现场才能清楚