5s现教材资料场管理-实战篇.ppt

5S现场管理——实战篇 任何一种变革最重要的是意识变革 先从案例讲起： 2007年4月18日，辽宁铁岭市某公司发生钢水包倾覆的特大事故 5S案例.doc 谁愿意和自己过不去?谁愿意和自己过不去.doc 第一讲 5S推进组织及推行的步骤 1、5S推行的时机 2、5S推行的准备工作 3、5S推行的四大法宝 4、推行5S的基本步骤 1、5S推行的时机 2、推行5S的准备工作 任何企业在推行5S之前都要有如下认识： 贵有恒 结合实际 推行5S的准备工作? 消除意识障碍? 消除障碍的方法 宣传 3、5S推行的四大法宝 领导重视 全员参与 持续改善 借助外力——外来的和尚好念经 4、推行5S的基本步骤 5S推行委员会的组成与职责 第2步 要拟定推行的方针及目标 第3步 拟定工作计划计划.doc Why（为什么）:说明为什么要制订各项计划和措施 Where（哪里干）:说明由哪个部门负责在什么地点进行 What（什么程度）:说明要达到的目标 Who（谁来干）:说明措施的主要负责人 When（何时完成）:说明完成措施的进度 How（怎样干）:说明如何完成此项任务，即对策措施的内容 How much（费用多少）：完成此项工作需要多少费用 第4步 培训 第5步 宣传、造势和沟通 第6步 局部推行5S 第7步 全面推行5S及检查 第8步 5S巡回诊断及评估 第9步 纳入日常