公司制度考核内容责任人落实情况(建筑装饰行).docVIP

第 PAGE 1页 制度、考核责任人 考核 执行人 考核监督内容 考核执行时间 备注 XXX 工程质量、安全、工期考核： 对常务副总和对应副总经理、工程部部长、工程项目获国优6000元，省优2500元，宁波优1200元，余姚优800元的奖励，造成质量问题，对上述人员按公司损失（如有，由工程部、预算科查明损失）的10%处罚。但最多扣完绩效奖。 全年安全无事故，给常务副总3000元，给工程副总、工程部长各奖2500元，发生事故，取消奖励，并对常务副总，对应副总和工程部长各按公司损失10%的处罚。但最多扣完绩效奖。 工期无纠纷，给常务副总2000元，工程副总1500元，工程部长1200元的奖励。发生纠纷取消奖励，并对常务副总，对应副总和工程部长各按公司损失10%处罚，但最多扣完绩效奖。 项目经理：工程质量获国优：奖励8000元，省优：奖励3000元，宁波市优：奖励1500元，余姚市优：奖励1000元。 工程一次性验收不合格，每增加一次按项目提成10%扣除。 项目经理工地发生工伤事故（除保险公司理赔外）、火灾、失窃等，损失列入成本，按公司实际损失的20%予以处罚。 项目经理工期延误，按建设方工期罚款的20%，予以处罚。 项目经理：验收合格超过3个月（除合同另有约定外）按应收总额扣0.6%的滞后息，如提前按同等政策奖励。 问 题 发 生 后 一 个 月 内 完 成 XX 声装工程考核： 每个声装工程验收合格后立即报办公室施秧秧处备案。 项目经理现场签证，由于逾期或其他失职行为造成损失，项目经理按公司实际损失的20%予以处罚。 对项目经理：工地考勤抽查，每月三次内不在岗，按次/天缺勤计罚，三次以上按次/3天缺勤计罚。 员工（项目经理）在职期间不准搞私活，否则直接开除。 工程结标：竣工后，项目经理签证完毕、项目经理上报结算资料、设计部完成竣工图，均七天内完成（此项由预算科考核），逾期100元/天处罚。预算科编制结标18天，工程部审核2天，上报总经理（此项工程部部长考核），逾期100元/天处罚。 结算跟踪工程部，经营科，业务员负责，30天内确定审计单位、人员、时间后由预算科跟踪，30天内完成审计，总结标时间必须在三个月之内完成。 问 题 发 生 后 一 个 月 内 完 成 XXX 工程部与项目经理签订合同利润考核。 工装工程部长，与项目经理签订责任制协议毛利年平均达23%，每增减一个百分点奖罚2000元。包工包料协议税管费年平均达19%，每增减一个百分点奖罚1000元。 声装工程，与项目经理签订责任制协议毛利年平均达33%，每增减一个百分点奖罚2000元，包工包料协议税管费年平均达29%，每增减一个百分点奖罚1000元。 对朱建锋的资质管理，评优情况考核。 对周旭锋电脑管理情况考核。 公司人员出场费用，工资（专业人员300/天，一般人员150元/天）。交通费，膳宿费。合作单位（除办事处外）借资质原件押金3000元，陪标费，100万以下1万元，100—500万元2万元，500万元以上3万元。 问 题 发 生 后 一 个 月 内 完 成 XXX 公装工程考核： 每个公装工程验收合格后立即报办公室施秧秧处备案。 项目经理现场签证，由于逾期或其他失职行为造成损失，项目经理按公司实际损失的20%予以处罚。 对项目经理：工地考勤抽查，每月三次内不在岗，按次/天缺勤计罚，三次以上按次/3天缺勤处罚。 员工（项目经理）在职期间不准搞私活，否则直接开除。 工程结标：竣工后，项目经理签证完毕、项目经理上报结算资料、设计部完成竣工图，均七天内完成（此项由预算科考核），逾期100元/天处罚。预算科编制结标18天，工程部审核2天，上报总经理（此项工程部部长考核），逾期100元/天处罚。 结标跟踪工程部，经营科，业务员负责30天内确定审计单位、人员、时间后由预算科跟踪，30天内完成审计，总结标时间必须在三个月之内完成。 问 题 发 生 后 一 个 月 内 完 成 XXX 工程款到款总计，其中分公装工程款，声装工程款。 办事处协作项目管理费收取总计。 按合同管理费三个月以上拖欠。 对业务员： 工程毛利润（指除其他所有成本费用，只含税收）在25%以上的，奖业务奖总额的20%(声装工程按声装业务费提成)。 工程毛利润不足13%，扣业务员业务奖总额的30%。 工程进度款超出按进度收款时间15天以上，按欠款总额扣月息0.6%的滞后息。 工程款审结之日起，工程款拖欠超过三个月的，从次月起对业务员按欠款总额扣除按月息0.6%的滞后息