医院中层干部的有效管理精编PPT课件.ppt

责任意识 人文意识 沟通意识 强化意识是一个长期的自我修练过程。在这个过程中，会遇到各种各样的干扰和阻力，也会出现各种曲折和反复。我们对此要有清醒认识 。 2．学习是提高职业素质的必要手段 学习是人类生存发展的基本手段，只有通过学习，才能为提高职业素质夯实坚实的基础。 3．提高职业素质贵在实践 这种实践，应当是在提高职业素质的意识指导下的实践，是把学习到的知识内化为素养的实践，是在实践中不断发现问题，不断改进问题的实践。 三．实现有效管理的方法 ——中层干部执行力的提升 （一）执行力的含义和执行主体 1.什么是执行力 执行力不是简单地按照职责要求和领导意图去做事，而是一套通过提出问题、分析问题、解决问题来实现目标的系统流程；是一门如何完成任务的学问。 2.执行的主体是谁 不同层次的管理人员对执行力有不同的理解和感受，但都是认为是别人执行不力。许多管理者认为医院执行力不强是“职工没有按领导的意见去做事”，这是一个误区。 　　 真正的执行者主要是中层干部。整个医院的执行力是不是强，在很大程度上取决于我们的中层干部的执行力是不是强。 好的执行力具体表现在三个“度”上 一是速度，速度要快，不要推诿拖拉。 二是尺度，尺度要准，要准确把握目标任务的标准要求，把握领导的意图。 三是力度，不能松松垮垮，疲疲塌塌。 （二）提升执行力的途