- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
岗位描述范文
篇一:岗位描述范本
?
1.2.2.岗位描述目录
?
1.总裁
?
2.
?
总裁办公室主任
?
3.营销副总裁
?
4.财务副总裁
?
5.人事行政副总裁
?
6.技术副总裁
?
7.奶粉事业部总经理
?
8.大宗采购事业部总经理
?
9.原奶事业部总经理
?
10.广促部部长
?
11.重点客户部部长
?
12.奶粉产品经理
?
13.奶粉市场代表
?
14.研发部部长
?
15.信息技术部部长
?
16.基本建设部部长
?
17.行政部部长
?
18.党工团部部长
?
19.法律事务部部长
?
20.人力资源部部长
?
21.资产管理部部长
?
22.结算中心部长
?
23.财务管理部部长
?
24.投资发展部部长
?
25.奶粉事业部生产计划处处长
?
26.奶粉事业部质量技术处处长
?
27.奶粉事业部综合管理处处长
?
28.奶粉事业部财务处处长
?
29.奶粉事业部销售处经理
?
30.奶粉事业部区域销售经理
?
31.奶粉事业部销售代表
?
32.奶粉事业部生产厂厂长
?
33.原奶事业部财务处处长
?
34.原奶事业部奶源管理处处长
?
35.原奶事业部调度配送处处长
?
36.原奶事业部综合管理处处长
?
37.原奶事业部质检处处长
?
38.大宗采购事业部仓储处处长
?
39.大宗采购事业部采购处处长
?
40.大宗采购事业部综合管理处处长
?
41.大宗采购事业部财务处处长
?
伊利集团公司总裁岗位描述?
?
?
?
?
?
岗位名称:总裁部门名称:岗位编码:分支机构:现任者:郑俊怀日期:1999年11月1.相互关系:
?
A.直接上级:
?
董事会
?
B.直接下级:
?
各中心副总裁、各事业部总经理、总裁办主任、特别项目小组组长
?
C.其它内部关系(集团公司内部):
?
集团公司内部各级管理层
?
D.外部关系(集团公司外部):
?
有关政府机构(包括上级主管部门)、重点客户、新闻媒体等
?
2.工作职责:
?
A.主持集团公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;
?
B.组织实施经董事会批准的集团公司年度经营计划和投资方案;
?
C.在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表集团公司签署有关协议、合
?
D.
?
E.
?
F.
?
G.
?
H.
?
I.
?
J.
?
K.
?
L.
?
M.
?
N.
?
O.同、合约和处理有关事宜;拟订公司内部管理机构设置方案;拟订公司的基本管理制度;负责制定公司的具体规章;决定各中心副总裁和事业部总经理以及其它高级职员(集团公司财务负责人除外)的聘任或者解聘、报酬、奖惩;提请董事会决定集团公司财务负责人的聘任或者解聘、报酬、奖惩;根据生产和经营管理需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问,并决定其报酬;决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退;审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告;健全财务管理,严格财经纪律,保证现有资产的保值、增值;加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象;加强廉政建设,搞好精神文明建设,支持各种社团组织工作;负责主持预算委员会终审讨论会,并签署年度预算计划书;
?
P.负责签署重点客户政策方案;
?
Q.
?
R.
?
S.
?
T.
?
U.
?
V.
?
W.负责向信息中心提供公司战略导向方面的信息;负责主持召开生产用奶月(年)度最终计划平衡会;负责审批权限范围内的经营性投资;负责对上报的调拔、报废报告审批;负责召开季度经济活动分析会;负责签发重大人力资源管理政策的制定和调整方案;负责对各事业部总经理及各职能中心副总裁的工作进行检查,并将检查结
?
果和处理方案转交综合中心人事部;
?
X.负责对解聘各事业
文档评论(0)