河道治理工程竣工总结.doc

**市河道治理工程 竣工汇报材料 济南黄河路桥工程公司 日期：2013年11月 济南黄河路桥工程公司公司 **市城区河道整治工程 竣工汇报材料 **市城区河道生态整治工程已经顺利竣工，首先要感谢各级领导的关心和支持，感谢项目部全体员工的共同努力，下面为本公司的竣工总结。 工程概述 1、工程概况 *****河道整治工程是***市*****局的重点工程。我单位负责施工的**市河道治理工程，总面积约2万平方米，主要工程内容为：河道清淤、景观拦水坝工程、苗木栽植与养护工程。 2、相关单位 建设单位： *****局 项目管理单位：有限责任公司 监理单位： 管理有限公司 审计单位：工程咨询有限公司 施工单位：****工程公司 质监单位：工程质量监督站 3、合同工期：90日历日 4、工程造价：8843871.73 5、质量目标：合格，争创市金杯 6、安全目标：安全“双零”目标：零安全事故，零伤亡率 7、工程完成情况 合同内工程与设计内容：均按要求全部完工。共完成工程量：河道清淤50000立方，拦水坝砌筑8座，生态袋安装1600米，石笼安装680米，栽植水杉215株，垂柳300株，地被10000余平方米。 二、工程管理 为保证工程质量、加快施工进度，针对本工程特点制订了详细的施工组织设计，配备了充足的施工机械设备，设置了科学合理的施工组织机构，做出了切实可行的施工方案，决定采用分段流水交叉施工的作业方式，合理安排各工序，真正做到紧张有序文明安全施工。 根据合同要求及总体施工安排，按“计划→实施→检查→调整”程序进行工程动态控制。 1、施工前期的准备工作： （1）技术准备：抽调了公司的多名技术骨干，组成了项目部的技术组，在工程开工前，多次对施工图纸进行审核和研究，并到现场进行了实地勘察，做到图纸清晰明白，现场情况心中有数。项目经理、技术人员和施工人员进行了彻底的交流，掌握住了关键的施工方法。 （2）物资准备：公司对该工程高度重视，为我项目部配备了一部水车，四台汽油泵，三部施工货车，一部办公用车，以及各种园林机械。 项目部制定安全文明制度、文档管理制度、施工制度、车辆管理制度、仓库管理制度等，又制定了岗位责任制，责任到人，落实到位，实行奖罚制度。 2、施工组织 （1）施工组织设计与指导施工情况 ①、施工组织设计： 施工组织设计主要包括三个方面的内容：工期计划、工艺流程、材料、机械准备及实验数据等，它是指导施工的重要资料，因此，我们非常重视，每个分部工程、分项工程在开工前，我们均报批开工报告，编制施工组织设计，为工程的顺利进行提供了保证。 ②、施工组织设计对施工的指导： 编写施工组织设计不是应付监理，不能流于形式。它一定要围绕怎样指导实际施工，怎样为施工服务，达到高效、优质为目的。所以我们在编写施工组织设计时，实事求是，根据我们的工程情况，自身的技术条件、施工能力来制定。做到工期合理，技术可靠，施工可行，质量、安全有保证。我们制订的施工方案均对施工有积极的指导作用。 （2）落实技术交底制度 优化组织管理，落实项目例会制、交底制及时解决施工的问题。 3、质量管理与控制 （1）质量保证体系、质量手段及运行情况： ①、质量保证体系：我施工段实行的是四级质量保证体系，即：政府监督项目管理，项目管理监督，监理监督，企业自检。我们在施工过程中除了接受政府监督，服从监理外，还加强严格的自检 ，成立自检专班，建立工地试验室，按规范规定的严格检验，实行工序交工制，上道工序不合格，不允许进入下道工序。 ②、质量手段及运行情况： 我单位制订了质量奖惩制度与相关人员签订了质量责任合同。实行质量一票否决权。 （2）工程质量综合情况：我单位重视工程质量，始终以质量第一为宗旨，加强工序控制，本工序不合格严禁进入下道工序施工，确保检验批质量。 (3)质量方面的经验 我们在质量方面的经验是：质量保证体系是关键，施工企业严格自检是前提，检测人员的技术素质和思想素质是基础，三者是一个有机的整体，只有三者共同作用才能发挥良好的功效。 三、工程目标的实现 1、质量目标的实现： 质量是一个企业赖以生存的基础，我公司始终以：“质量第一，信誉第一”为宗旨，狠抓工程质量管理，确保实现质量目标，始终贯彻“建一流体系，保一流质量，创一流工程，树一流形象”的企业质量方针，把项目质量放在工作的首位，作为重中之重。狠抓工程质量管理，确保实现质量目标，赢得了业主的好评。 2、安全目标的实现 从工程开工起，本项目部按公司的一贯要求编制好安全生产措施，切实做好安全工作，对一线工作的绿化工，要求持证上岗，并对他们进行安全生产交底。在施工期间，本公司做到了“六无”的安全目标，即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾、无轻伤。 3、进度目标的实现 工程的进度快慢，直接影响公司的信誉和各方